昨天说了寻找合适职业的两个策略：资源策略和愿景策略。其中，愿景策略就是在掌握了一定的能力筹码之后，对自己职业的领舞。
但其实很多人在职业中跟随得非常好，但是不太会领舞。
比如以前我有个同事小白，刚进公司的时候，进步非常快。因为她什么都不懂，所以每天都在学习，虽然很忙但她感觉还是很充实的，这是资源策略的阶段。
但是一年后，但她渐渐把手头的事情都学会了之后，就开始心生懒惰，会做的事情还经常拖延且马虎对待。对新的业务也不会主动去深入挖掘，就这么过了一年半。这一年半开始有很多抱怨，陷入了一种不自知的迷茫。
小白就是典型的跟随久了，在舒适圈待久了，产生了惰性，失去了领舞的主动性。
职业领舞，其实也就是自我领导的一种。有三种主要的思路——
1、做到精专 ：
从组织发展来说，如果你懂了工作，有没有做到精专？有没有一项比你的同行都要好的技能？
如果做到了精专，能否清晰地评价别人做得好不好？如果能评价别人，能不能带一些人出来？
2、职业趋势 ：
你所在的行业和职业正在发生什么趋势？也许单位看不到或者并未执行，但是你应该进入同行同业圈让自己进步。这样可以学着领舞组织。
3、爱好与事业 ：
有没有什么你特别想从事的行业或职业？可以开启“两栖人”策略，组织和个人体系同时推进，恰当的时候进行转换。
网上有个例子是个领舞策略的很好案例：
得到的脱不花曾经招过一个人，因为那人每天将罗胖的60秒语音拓展写成一千字左右的文章，然后坚持了一百天。
这么看，似乎罗辑思维这么好的公司是零门槛，谁都可以去。
但其实，虽然每天有800万人听罗胖的语音（跟随），但只有这个人他做到了拓展写成文的这件事（领跑）。这就是领舞策略。
今天是#100天晨间日记#第51天打卡
