V读|华为管理，是个富矿
最近坚持”两耳不闻窗外事，一心只读圣贤书“——研究任正非的管理思想。
所以，先后解读了《以奋斗者为本》、《任正非的方法和故事》，以及任正非的大批量讲话。
通过这一次大批量的输入，脑子直接被冲爆/过载了——因为任正非的思想，不是一般的丰富。每一篇讲话，里面都不少的闪光灯。
举几个栗子吧：
技术上向美国学习，管理上向日本学习。——摘自1994年《赴美国考察散记》
不要小看这句话。实际上，后来10多年后，华为耗资数十亿，引入IBM管理，实际在这个时候，已经种下了种子。起码看到两个：第一个，西方的管理的确牛掰；第二，任正非是谦虚的；第三，好的管理是很贵的；第四，好的管理，是真正推动生产力的。所以，纵使是华为，也是花了巨大资本，等自己有了一定身家资本的时候，才来干这种事情。因为对于快速成长的华为来讲，技术摊子太大，公司摊子太大，没有好的管理，公司已经面临失控的情况。所以，一定要用好的管理，才能驾驭华为这个进攻性猛兽！
要坚定不移地贯彻 ISO9000，规范生产行为。现代化的生产组织绝不能停留在师傅带徒弟上，一定要推行“一切按文件办事，一切按程序办事” 的 ISO9000 的管理和相应的国际化大生产的行为。新上任的干部要自己编写所属文件，交 ISO9000 办公室审核批准，而且奋力去实行。要在半年时间内，准确描述到每一岗位，让每一位干部、工人都明确职责，合格上岗。在生产系统中，凡不推行 ISO9000 的干部一律免职，推行不力的干部要调动岗位，离开重要岗位。公司管理要进步，一定要搬掉绊脚石。——摘自1994年《不前进就免职》
这个，实际是华为向管理要效益的宣言。ISO是每个现代公司都想上的好东西，但这个东西，往往是耗资甚大，但最终不了了之。因为中国人太善于钻空子、搞小聪明，不习惯按ISO这种死板板的条文进行规范管理。任正非深知国人的这个毛病，所以，下了死命令，要求公司强行推进ISO。口气也是杀气腾腾的，不前进，就下岗！对IBM的管理，管理层不得提意见，宁愿强行插入，实行”先僵化、再优化、再固化“！
也正是任老板的这种魄力和杀气，才真正地将ISO，以及IBM的管理模式落地。
这里面，有几个道理：
- 魄力，很重要。没有点魄力，是干不下去的。特别是管理文化的植入。
- 看准一个东西，非常重要。为什么任正非要强行推动IBM的管理？因为他判断，这个东西先进，是适合华为的。这里，很快看官都会说，为什么这个洋模式合适中国的华为？这个就是任正非的实事求是了，他分析了IBM模式，也对华为非常了解，他的战略判断，这个植入，非但不是”生搬硬套“，而会产生”生态化反“。这个就是领袖的眼光问题。
- 操作要具体。以第二个为例，如何推动。任正非很清晰、很具体地将任务布置到每个层级的人头上。实际上，他对高层、中层，都作出了明确规定，很具体，比如上面的要写ISO文件，要培训。但总的一条，不通过ISO培训的，就下岗。就这一条，已经管住了。
还是那句话，华为管理是个富矿，要慢慢挖！
✎ 作者：V哥
₪ 更新：本文为个人笔记。20200914创建。
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