V讀|職業化中不可以讓任何人鑽空子
經過考覈之後能夠達到標準的幹部，我們繼續任用；達不到標準的就不能再用，其願意留下工作的，可以按其實際能力，從事具體工作，當然以後工作表現好，能力提升了，仍可以升上來。在職業化的過程中，我們不可以讓任何人鑽空子。（來源：《加強職業化和本地化的建設》，2005）
任正非非常強調幹部的流動性，特別是上下流動，他尤爲看重。這方面的論述，比較多，此處摘錄幾例：
清理下來的幹部不要患得患失，可以在基層崗位上創造新的成績，隨時歡迎你上升到你能勝任的崗位。下去，也不能取代底下幹得好的人，否則隊伍全亂了。已經正確的隊伍不能亂動。（來源：任正非在自我批判指導委員會座談會上的講話，2006）
幹部要以平常心面對變革導致的崗位調整，要以大局爲重。組織定位好了，在流程運作良好後，要按流程的崗位條件來重新選擇幹部。無論任何部門，只要不能符合流程要求，就要改組，再來定位需要什麼樣的幹部。幹部要能上能下，不合適的幹部要調到他能勝任的崗位上，如果他認爲調整不合適可以辭職。（來源：《打造一支品德過硬、敢於承擔責任、敢於和善於堅持原則的職業化財經隊伍》，2006）
我的體會，是有這麼幾個觀點：
第一，幹部的向下流動，是必然的。因爲總有人不適應現崗位。
第二，幹部下去，不是幹部倒下。他可以下去尋找合適他的崗位，發揮作用。這裏面，強的是，不是下去取代下面的人，這樣會亂。他只能到他合適的崗位。
第三，對於放下去的調整，如果幹部接受則好，如果他認爲不合適的可以辭職！但無論如何，也不能改變放下去的制度安排。
幹部下去不是懲罰，如果幹的好，照樣可以選拔到他合適的崗位上去。對於這個，他專門說：不要怕降薪人員鬧情緒，易崗易薪本身也是對幹部的考察。若降職降薪後仍然保持良好的心態並認真工作的幹部員工，今後仍可考慮提拔使用。（來源：EMT紀要[2008]002號）
這個，是一個“善待換崗者的”總體思路。
✎ 作者：V哥
₪ 更新：本文爲個人筆記。20200905創建。
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