V讀|華爲管理，是個富礦
最近堅持”兩耳不聞窗外事，一心只讀聖賢書“——研究任正非的管理思想。
所以，先後解讀了《以奮鬥者爲本》、《任正非的方法和故事》，以及任正非的大批量講話。
通過這一次大批量的輸入，腦子直接被衝爆/過載了——因爲任正非的思想，不是一般的豐富。每一篇講話，裏面都不少的閃光燈。
舉幾個栗子吧：
技術上向美國學習，管理上向日本學習。——摘自1994年《赴美國考察散記》
不要小看這句話。實際上，後來10多年後，華爲耗資數十億，引入IBM管理，實際在這個時候，已經種下了種子。起碼看到兩個：第一個，西方的管理的確牛掰；第二，任正非是謙虛的；第三，好的管理是很貴的；第四，好的管理，是真正推動生產力的。所以，縱使是華爲，也是花了巨大資本，等自己有了一定身家資本的時候，纔來幹這種事情。因爲對於快速成長的華爲來講，技術攤子太大，公司攤子太大，沒有好的管理，公司已經面臨失控的情況。所以，一定要用好的管理，才能駕馭華爲這個進攻性猛獸！
要堅定不移地貫徹 ISO9000，規範生產行爲。現代化的生產組織絕不能停留在師傅帶徒弟上，一定要推行“一切按文件辦事，一切按程序辦事” 的 ISO9000 的管理和相應的國際化大生產的行爲。新上任的幹部要自己編寫所屬文件，交 ISO9000 辦公室審覈批准，而且奮力去實行。要在半年時間內，準確描述到每一崗位，讓每一位幹部、工人都明確職責，合格上崗。在生產系統中，凡不推行 ISO9000 的幹部一律免職，推行不力的幹部要調動崗位，離開重要崗位。公司管理要進步，一定要搬掉絆腳石。——摘自1994年《不前進就免職》
這個，實際是華爲向管理要效益的宣言。ISO是每個現代公司都想上的好東西，但這個東西，往往是耗資甚大，但最終不了了之。因爲中國人太善於鑽空子、搞小聰明，不習慣按ISO這種死板板的條文進行規範管理。任正非深知國人的這個毛病，所以，下了死命令，要求公司強行推進ISO。口氣也是殺氣騰騰的，不前進，就下崗！對IBM的管理，管理層不得提意見，寧願強行插入，實行”先僵化、再優化、再固化“！
也正是任老闆的這種魄力和殺氣，才真正地將ISO，以及IBM的管理模式落地。
這裏面，有幾個道理：
- 魄力，很重要。沒有點魄力，是幹不下去的。特別是管理文化的植入。
- 看準一個東西，非常重要。爲什麼任正非要強行推動IBM的管理？因爲他判斷，這個東西先進，是適合華爲的。這裏，很快看官都會說，爲什麼這個洋模式合適中國的華爲？這個就是任正非的實事求是了，他分析了IBM模式，也對華爲非常瞭解，他的戰略判斷，這個植入，非但不是”生搬硬套“，而會產生”生態化反“。這個就是領袖的眼光問題。
- 操作要具體。以第二個爲例，如何推動。任正非很清晰、很具體地將任務佈置到每個層級的人頭上。實際上，他對高層、中層，都作出了明確規定，很具體，比如上面的要寫ISO文件，要培訓。但總的一條，不通過ISO培訓的，就下崗。就這一條，已經管住了。
還是那句話，華爲管理是個富礦，要慢慢挖！
✎ 作者：V哥
₪ 更新：本文爲個人筆記。20200914創建。
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