V讀|淺論先僵化、後優化、再固化
今天，有位老鐵回帖，提出了V哥昨日讀書筆記中可能存在小瑕疵。
由於V哥寫文時，都是憑藉個人理解來的，所以也沒有嚴格查證。所以，晚上專門回來查了一下。
茲抄錄任正非原文表述如下：
通過幹部循環來推進變革。現在是公司管理體系變革的關鍵歷史時刻， 要敢於撤換不能適應的幹部，不能遷就幹部。IPD 變革就是先僵化、後優化、再固化，不換思想就換人。
從 1998 年起，邀請IBM 等多家世界著名顧問公司，先後開展了 IT S& P、IPD、ISC、IFS 和 CRM 等管理變革項目，先僵化，再固化，後優化。僵化是讓流程先跑起來，固化是在跑的過程中理解和學習流程，優化則是在理解的基礎上持續優化。我們要防止在沒有對流程深刻理解時的“優化”。
堅持“先僵化，後優化，再固化”的原則，引進世界領先企業的先進 管理體系；堅持“小改進，大獎勵；大建議，只鼓勵”的原則，持續地推行管理變革；堅持改進、改良和改善，對企業創新進行有效管理；持續地提高人均效益，構建高績效的企業文化。
我們現在向 Hay 公司買一雙“美國鞋”（西方鞋）中國人可能穿不進去，在管理改進和學習西方先進管理方面，我們的方針是“削足適履”， 對系統先僵化，後優化，再固化。
還有其他一些，就不一一摘錄的。
隨後，“明天更美好”大佬又來信說明了一下情況，我們很高興地取得了一致。這部分就不截圖了。感謝“明天更美好”大佬的閱讀和指正。
回到問題的本身，我們繼續聊聊。
總的說來，在引進美式管理這個問題，任正非態度是堅決的，甚至到了有讓人誤解的程度——我們不是非常強調文化底蘊不同、不能簡單移植外國的管理模式麼？尤其是，任正非作爲讀毛著標兵，不是不知道，教員是非常反對天山上來的本本的。
爲什麼任正非缺異常地贊同、而且是強力支持美式管理在華爲貫徹呢？
我認爲有幾個理由：
第一，2000年左右的華爲，已經是全球化公司了。原始的管理，已經無法應對全球化的管理需求。也就是，華爲已經具備了承接”新衣裳“的能力。
第二，Hay的全球管理模式，是歷經幾十年，證明是成熟的。否則IBM自己都就會被荼毒，自個兒就掛了。所以，這件美國衣裳，是被實踐證明可用的東西。
所以，基於上面兩條，任正非就判斷，這件美國衣裳，是可以穿的上的。
但是，穿得上，不等於舒適。所以，穿上後，就要進行適當改造。改造成功的，就要固定下來，成爲華爲的標準。
但是，改造和固化，不能一開始就成爲工作標準。國人的靈活性太大，如果一開始就強調改造，那麼這件衣服勢必一開始就給剪得破破爛爛的。
所以，任正非敏銳地指出：先不要質疑，要全盤接受，整體地全部“穿上”新衣裳再說，堅決防止"要防止在沒有對流程深刻理解時的優化"。
這個，就是任正非對“削足適履”地學習先進管理文化的操作祕籍。
✎ 作者：V哥
₪ 更新：本文爲個人筆記。20200915創建。
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