在《哈佛商学院最受欢迎的营销课》这本书里，提到了一个非常好的战略方式，叫做逆向品牌。
这一部分，作者以Google以简洁的界面，逐渐取代雅虎等传统网站为例子，讲述了逆向品牌战略的成功。
逆向战略品牌，简单理解的话，可以认为是与肉眼趋势相违背的一众品牌。
由于世界是处于一个熵增（选项越来越多，越来越混乱）的趋势，那么进行熵减势必是逆趋势而行的，商业世界依旧是如此。
但这种逆向虽然看起来是违背商业趋势的，但仍然是符合规律的，而且是最根本的人性规律。
人的大脑遵从最省力原则，不喜欢过于复杂的东西。
所以当我们使用逆向战略，先做减法的时候，会让自己的品牌看起来更简洁，定位更精准，吸引更精准的用户群体，并且能更容易抓住品牌的特点。
而且这么做还可以减少不必要的成本支出。
同样的，为了满足精准用户的需求，并吸引来更多的精准用户，我们也更有必要去做一些事情——提高自己的专业质量，服务质量；时不时给一些意料之外的惊喜等等。
其实逆向战略在一定程度上，可以认为是一种差异化的表现，是和整体趋势的差异化。
当。绝大多数企业或者品牌都在增加自己的赚钱点，扩张自己的时候，逆向战略的走向是与这个趋势相反的。
我们深挖一点，也就是平时所说的细分定位，逐步构建自己的护城河。
这个战略也可以和第二曲线创新相关联。
很多在位企业和品牌是处于熵增的过程，业务越来越多，方向越来越广。
那么对于行业内的初创企业/品牌，逆向战略就是去占据在位企业无暇顾及（或者说没看到的）的业务和方向。
换句话说，就是抢占细分的领域，去深耕。
那么对于在位企业/品牌，道理也是一样。
当来到上升期，主营业务逐渐稳定，也逐步开始其他业务的时候，这些品牌也需要开始考虑逆向战略（开创第二曲线了）
总而言之，这是一种很不错的战略，适合初创期和相对成熟的品牌。
但执行这样的战略，也会违反一定的趋势与人性，需要我们足够理性。
与诸君共勉～