本来想写成故事的，唉，主业和副业 拉扯呀～～先记录下来，回头写成故事。
1. 管理晋升的两个条件：信任+担当。
一个朋友，按照原定发展计划，在今年Q4，会被自己赏识的领导再提拔晋升一级；突然赏识自己的领导被调到外地区，新任领导有意提拔自己一手培养了4年的人--A。
来找我的时候，朋友情绪很激动，觉得原本很认可公司的公平竞争的环境，现在明显自己能力（业绩结果）比A好，现在这个领导就是任人唯亲。
当我给她讲职场晋升的真相--“做好业绩只是本职工作，本职工作做好不会升值加薪”。 她问那怎么才能升值加薪，是不是她不是领导带起来的，所以就没机会了。
这个时候，我带着她一起梳理：”她是如何让原领导从认识她到赏识她”的经历，，植入管理晋升的两大条件“信任”+“担当”。然后，她就非常理解现在领导的做法，同时也分析自己和a 的信任和担当的情况，分析出现领导对她的“不信任”，制定出如何增进信任行动计划。
2. 咨询师是职业专家，来访者是他人生的专家。
最近自己做了1个咨询，旁听了1场咨询，两场咨询对比后，更加坚信”咨询师是职业专家，来访者是他人生的专家。”
我做的咨询，正好来询者是电话销--新人，我正好是有这方面的经验，带着她梳理技能提升计划，来访者接受度很高，觉得比她自己的领导给她讲的更能让她懂，也更愿意行动；
旁听的咨询，整个过程中咨询师都在提问，最后没有解决方案，也没有行动计划，给出的一点建议是：建议来询者找这方面的专家请教。覆盘的时候，来询者表示，其实是希望咨询师给出落地可行动的建议；咨询师的感受是一直在忍着给建议的冲动，希望启发 带领来询者自己找到解决方案。
3.中午听咨询录音，给新手咨询师做指导。想想自己刚开始的时候，哪有督导，所以现在的学员太幸福了。咨询师听完指导给我的反馈也是相当赋能：
