最近车队出了点事，公司要把个人包的车都收回去统一管理。车队的股东们一直在投资，还没回本呢，公司又出变故了，都挺气愤。
股东C是管业务的，每天和公司的调度、和天然气站、和司机们打交道，琐事一大堆。其他的股东只是出资，他是具体管理运营车队，大事小情都需要他处理。这几天，他晚上怎么也睡不着了：怎么样处理车，怎么样跟公司对接，怎么样能少赔一点，其他车队是怎么处理的……就一个字乱！越想越乱！
昨天晚上车队的股东和管理人员一块吃了个饭，商量这事到底怎么解决。股东A说，不管公司怎么管理，都得干。因为如果现在不干，每个车至少赔十万。如果干，即便干到最后，公司没给分一分钱的利润，把车卖了还能挣几万。然后他把事情具体分析完，人们都恍然大悟了。
股东C每天头疼各种鸡毛蒜皮的小事怎么解决，怎么才能挣到钱。其实看这个买卖能不能做，根本不是从这些小事上分析的，把思考的高度提高到全局，几句话就分析出来了。但是，这么简单的问题，为什么一桌子人都想不到，只有A想到了呢？阅历不一样，高度不一样，看问题的深度就差很远。
每次和A谈话都能学到很多东西，他说的道理也不是不懂，但就是想不到那个层次。想达到A的境界非得多经历事，多思考才行。还是王阳明的心学：事上炼！