今天去boss那裏溝通一款設備的事情，溝通完成後悟出來的這個行爲準則，這個行爲準則跟我前一段時間修煉富蘭克林關於慎言的一路話出於一處。
只因週五我太忙，我同事下設備的請購單，boss打電話給我問詢詳情時，我沒有接到電話。週末一直參加特訓班，沒有時間處理這件事情，直到今天才有空響應這個事情。我想我應該給boss回個電話，他是操心的主，不跟他說明情況，可能會一直疑惑和惦記着。
本想打個電話，但考慮到這個設備使用的場合特殊，可能當面去講好一點。於是，我把手中的事情處理完，立馬就帶着要檢測的樣卡去了他的辦公室。
剛說完我上週沒有接到他的電話，還沒有等我說購買的必要性，他立馬就很惱怒的說，你提出這樣的要求，邏輯根本就是有問題，怎麼可以因爲一類產品而購買一臺檢測設備？
我一臉懵逼，賴好得讓人把話說完啊！你總得知道爲什麼要用這個設備，我要用它監控哪些參數，這臺設備價格錢等等這些信息都掌握以後再決定要不要購買吧。
我正想說話，他繼續惱怒的說，你不要說了，你這樣高水平的人應該做點你的正事，不要把精力放在這樣的事情上。
我又懵逼了，做的這件事情不是正事？那這件事情應該誰來做？所謂我的哪些正事，我沒有做？這個新工藝的使用從開始接觸、打樣、試用等等都是經我一手摸索搞起，我不管這個事情，誰還能管？
我也知道，原本工藝的事情應該工藝部來做，可是你讓工藝部做啊，他們會做嗎？天天設拌子，真等幹正事了，不是這不行，就是那不能用。
可是，新產品的研發不能不做啊，那就只能我們自己做了。
我當時真想反問他一句：請問什麼是正事？請問應該由誰來做？
可是，我沒有這樣問，我知道這樣更會激怒他，我激怒他幹啥呢？這不是我此次找他的目的。從質量管控的角度看，我覺得有必要檢測，有必要買設備。他從經濟性角度，權衡判斷不要購買，那我就不要求購買。
我們的角度不同，看到的問題面不一樣，正是因爲這樣，事情才能做圓滿，這纔是我來的目的。
我當時就覺得很尷尬，一點都沒有因爲他發火而生氣。我驚覺爲什麼只要一提技術，一提技術的事，一提到技術的人，就能觸發他情緒爆發的開關？
這種場景讓我覺得很熟悉，這跟我只要一提我相公、一想起關於他不靠譜的事、就會讓我情緒奔潰、爆發的情景是一模一樣的。
他一定很痛苦吧？！就像現在的我一樣，沒有機會把話說話，只能硬着頭皮聽着指責、不滿和怨懟…
不過，我家相公沒我聰明，我一邊聽一邊見縫插針的把自己擔心的風險說出來，一邊小心翼翼的不激發boss的情緒。而他，每次總是讓我越來越氣，越來越脾氣無法控制，直到身體能量消失。
我不要做這樣條件反射的人呀！！！
我更不能讓否定和攻擊成爲自己的習慣！我想我相公在我每次的脾氣爆發中，一定就像現在的我一樣，覺得沒有信心、覺得無奈，覺得內心的力量正逐步散去，覺得自己的勇氣正在逐步的縮小，更覺得自己無所適從。
對，無所適從，因從頭到尾boss一直說我沒有幹正事，可是卻沒有聽他說過他期待我把哪些事情當成正事，當成主業，哪些提前需要提前進度。除了情緒發泄、任意判定，我沒有受到明確的可以指導行爲的指令。
不過，以後我再決定任何一項決策，而這項決策需要boss拍板時，我一定認真寫份策劃書。這份策劃書裏一定要把boss關心的事情都涵蓋了，要讓他及時得到相關的信息，以免引起他的焦慮，以免觸發他條件反射的情緒閘門。
畢竟，我的boss這麼多年也不容易。
畢竟，發火最傷身。
看到他發火時，我真想摁下他激動的情緒開關，告訴他，別生氣了，對身體不好。最終的決定權在您手上，沒有必要生氣啊。
