思考发展战略和资源
先谋势，后谋利
大企业谈大战略，小企业谈小战略
01
能力的培养需要资源和时间投入
创业这件事情，很多时候本来就是有一个idea，一个好点子，接着就兴冲冲去做、去实践就好了。但如果我们尝试用一下逻辑分析，会怎么样呢？我们会追问，我们到底要给什么人群服务？他们到底面临是什么问题？问题的原因是什么？我们可以提供什么价值？什么样的服务是最好的实现上述价值的方式？要知道，所有这些问题，要么逼着我们做出选择，要么需要”洞见“支撑，而通常情况下，我们并不想做选择，也不具备这些洞见。逻辑分析，通常能迅速暴露我们的虚弱和不足。
不管是企业还是个人，能力的提升都需要付出一定的资源以及时间的投入，企业家拥有战略思维的基因，更容易于一开始就有方向的判定和实现目标的路径思考。
然而，实践战略逻辑是知易行难。理解和掌握战略逻辑概念，通常花一段时间就可以。但是真正用到实践，必须会一再的训练，一旦认真，我们就必然遇到痛苦。我就没见过实践逻辑时不痛苦的人。
02
立意一定要高，入手一定要低
洞见是战略的灵魂，也是一家企业的灵魂。不管我们是做什么的，我们都必须对客户、对所在的市场、对工作方法，有着自己深刻且独到的理解，也就是说必须要有洞见。战略不管是独裁制定的，还是民主参与式制定的，如果里头没有一点深刻的认知，就注定是平庸的战略。
你总得有一些不同常人的看法。凡是创业者、投资者或者管理者，都知道“与众不同”的价值。当人们都普遍认同的时候，已经失去了创业和投资的价值。
在实际企业经营上，战略的方法，更多的是从“社会问题”一路推导而来。绝大多数人是从“资源”或者是从“业务”出发制定战略，后面这种方法看似讨巧，行动快，但也常常无法取得重大突破口，做了几年，事情反反复复，无所成。
03
在取势和取实中掌握动态平衡
成功的企业往往高筑竞争平台，占据制高点，因而其 “势”较大，一旦参与竞争，其“势”便可转化为不可遏止的攻击力，就像从千仞之高的山上滚下圆石一样。因此，在刺刀见红的市场竞争中，企业不仅要学会造势，即造就一种对竞争对手要害部位具有致命威慑力量的态势，而且要精通“任势”，在己势形成的最佳时刻发起攻击，胜敌于敌势未张。
德鲁克在《事业理论》一文中提到，组织所处的外部环境、使命、核心竞争力，三者之间必须相互匹配，如发生重大偏差，不管多么努力，运作效率无论多高，组织都将落败。
总归，在这个属于学习型创业者的时代，我们越来越看到深度思考为商业创新赋予的力量。