拈花落雨，冬寒已至
袖藏書香，笑看江湖
行路、做事、讀書、思考
這個冬天啊，慢下來
自古套路留不住，唯有書卷藏深情。
看時代
中國當代經濟史是一部高度濃縮的西方經濟史，四十年完成了西方上百年的歷程，大競爭時代飛速降臨。與此同時，傳統管理學、營銷學理論在大競爭時代顯得蒼白和力不從心。
面對這種巨大的變化，過往成功的經驗很容易成爲企業的負累，同時，企業家又缺少相應的知識作爲抓手的時候，企業家們茫然和缺乏冷靜與洞察也不爲怪。
看自己
企業在大競爭時代需要全新的競爭戰略。
創建企業的競爭優勢，需要認知優勢及運營優勢兩個維度去延展。從認知優勢和運營優勢的環節中做得比競爭對手更好。
商戰都是無休無止，而新的競爭者又不斷出現在戰爭中。我深刻地認識到企業家迴歸常識智慧的重要性，迴歸競爭的本質。只有系統價值塑造佔據獨特位置時，資本的力量才能發揮到極致。
它山之石，可以攻玉
每個人都渴求和追尋自己的人生價值，當我們陷入迷茫中，最簡單有效的方式是什麼?無疑是模仿，像同行者取經。
價值重塑能力
在同行的實際交流中，發現很多企業一直自認爲困擾自己的問題原來不是最核心的問題，很多事情和動作因爲方向偏了，效果大打折扣。
企業發展過程中遇到瓶頸是再所難免，如何找到解決辦法是走出泥潭的關鍵。
我們到底該如何做自己?
如何做企業?
如何進行戰略定位?
很多企業，從成長到衰敗，原因很多，結局很慘。他們曾有初心，但不是錯過最佳窗口期，就是做品牌沒定力，最終被迫使用最LOW的競爭手段：降低品質，低價競爭。最後，市場做爛了，消費者心涼了，自己也死了。
重塑和建立“新的價值觀和打造企業價值的方式”是突圍的重要手段。
關鍵運營動作
做任何決策?你首先要對資源做重點的考量。
任何一個企業的本質是在經營一整套的知識，任何一種生意永遠都只是一種載體。
關鍵動作就是隻有做單一的品種、單一的業務、單一的品牌你才容易把這種知識積累完成。
沒有絕對的法則
關於未來，每個企業家都有自己的假設。
思考商業的本質
成熟的經營者從不輕信預測，他們只會通過調研和測試做決策。
對於創業者來說，盈利虧損、生死存亡就在一個或幾個決策之間。而衡量商業分析能力的標準，不是比賽誰能妙語連珠，連續拋出新穎有趣的觀點。而是比誰生意做得好，企業賺錢多，能持續地健康賺錢。
一切商業從掏錢投資開始
評論馬雲，評論王健林誰不會？等你要把自己銀行卡上的錢掏出來投資，一切都變了，那是你的血汗錢，你一分錢都不想虧。你開始認真和緊張起來，有一種壓迫感逼你去思考商業的本質。光是準備做生意的思考過程，就能讓你商業思維提高几個檔次。
當你開始認真做生意時，再和人聊天時，對方拋出一個商業概念，飢餓營銷也好，增長黑客也好，你就能迅速準確的知道，它屬於產品、推廣、定價，渠道的哪個範疇，它會如何影響到成本、銷售和利潤。
當你開始考慮到小數點後兩位數也應有它的價值時才說明你想通了。