產品經理每天要接觸到各種不同的需求。要對這些需求進行分析，才能更好地瞭解問題，從而制定相應的解決方案。那麼，怎麼做需求分析呢？
一、需求的選擇很重要
需求的選擇，是前置選擇，先做了選擇，纔會有對應的結果，纔會知道這個需求的價值是高還是低。
在我們做出選擇之前，每一個需求對應的價值，都是未知的，即使在我們做出選擇以後，也只能通過結果知曉被選擇的需求是多少價值的需求，其他的未被選中的需求，其所對應的價值依然是未知的。直到這些需求在未來的某一個時間點成爲了被選擇的需求，否則他們的價值將永遠處於未知的狀態。
一些優秀的產品經理，他們所提出的需求，總是有極高的成功率，十個需求，有八個都能取得預想中的結果，還有一些經驗豐富的產品經理，有時候成功，有時候失敗，失敗的概率往往超過成功的概率，發揮極不穩定。
二、需求要有目的
需求就是滿足用戶的需求所要做的功能。好的需求會有明確的目的，要麼是滿足用戶的某種需求，要麼是實現公司的某種目的。這個目的，不只是需求的出發點，也是方向。當有圍繞需求展開的細節難以確認時，都可以以目的爲導向，做出判斷。
三、需求要有優先級
所有的需求都可以按照緊急度、重要度來排序。因爲人的精力是有限的，團隊的資源也是定量的，所以，產品經理需要能合理的安排需求優先級，確保每個迭代都是有價值的，這項任務非常具有挑戰性，也考量產品經理對於產品方向和節奏的掌握度。確定優先級前我們要思考這幾個問題：
1、這件事不做的負面影響程度有多大？
2、做了可以帶來什麼效益？
3、是不是現在一定要解決？
4、有沒有更適合的時間呢？
5、有沒有更急迫要解決的事？
四、需求要完整
需求分析的過程，其實就是一個歸納總結，考驗邏輯思維的過程，保證需求完整的前提是對實際業務深入瞭解，思維嚴謹，讓需求不遺漏。一個完整的需求，最基礎也要具備：流程圖、原型圖和文字註釋。最完美的效果是，給程序猿講過一遍需求之後，他們在開發過程中再也無需問你，所有的疑問都能從需求文檔中得到解答。