優點和缺點就如同事物的陰陽兩面，沒有明確的邊界，卻可以根據場景轉換。
誰都希望自己優點多於缺點，卻又經常把優點變成缺點。
比如：“時間局”只有合局的人，善於幫助大家找到共識，儘量避免衝突，這是優點。
可是當團隊意見不一致時，就容易當和事佬“和稀泥”糊弄過去。只保持表面的和諧，但不能消除根本問題。
這是優點的濫用，讓優勢成爲劣勢。
比如：“木屬性”主成長、突破，喜歡創新，不願遵守各種制度規則（金）。
這樣的人會認爲循規蹈矩的人是老古板，拉低團隊的效率。而自己則容易冒進突破界限導致不可預知的損失。
這樣的認知偏好容易讓自己缺失邊界，忘記規矩的價值，失去真正的優勢。
又如：“火屬性”強的人習慣展望未來，積極樂觀，如果非要讓他們去做控制風險的工作，就很容易因缺乏憂患意識而出現糟糕的結果。
很多時候，缺點或不足往往是把一個人的優點用錯了地方，優勢被浪費。
再如：“金屬性”的人目標感很強，習慣“重事不重人”，那些關係導向的人可能會覺得你冷血，沒有人情味。
缺點，也許只是優點的陰性面，是沒有使用和管理好我們的優點或者被與我們認知不同的人誤解而已，修正了缺點，優勢隨之蕩然無存。
很多時候，改進缺點遠不如管理好自己的“特點”。
若你人畜無害，本分善良，喜歡和稀泥，就看看團隊裏有沒有喜歡直面衝突解決問題的人。
你可以在小事或者只是關乎個人情感的事兒上大膽和稀泥。
解決重要的事情，學會向後退一步，讓那個不怕衝突，喜歡解決問題的人上，你在旁邊支持他，關鍵時刻稍微緩和一下大家的情緒。
若你是個創新的人，就要意識到在執行時循規蹈矩的人會保證計劃穩妥向前推進。這樣自然就知道如何相互配合了。
若你是樂觀的人，那就選擇能夠發揮價值的地方去工作，描繪藍圖，展望未來，把控制風險的工作留給更適合的人。
若你的目標感很強，不善鏈接人際網，可以尋找那些關係導向的人幫助你做團隊的潤滑劑，用他們的優點弱化你優點的陰性面。
管理好自己優點的陰性面，便能更好協同他人的優勢把事情做好。
沒有誰是完美的，每個缺點都改進也着實費力，瞭解、接納並管理缺點才能給他人機會協作共同進步。
馬雲不止一次說過：不要把自己當聰明人，永遠有人比你更聰明。他在達沃斯演講的主題：聰明的人知道自己要什麼，智慧的人知道不要什麼。
優勢互補，良性循環，可以讓工作和生活效率更高。
本文素材：益友老師知識星球第1093個主題《優勢和劣勢是一體兩面，可以根據場景轉換》