如果在職場中，我們對現任職位不滿意，想要實行職業轉型的話，應該怎麼做呢？
面對這種情況，我們可以利用一個叫生涯四看的模型，來幫助我們去分析探索未來如何去職業轉型的發展方向。
生涯四看其實一個從四個不同維度對一個人的發展方向進行動態思考的工具，它有助於一個人從現狀出發，充分盤點各種可能性，儘量避免遺漏。
生涯四看分爲四種方向，向上看，向內看，左右看，和向外看。
向上看的意思就是，在企業裏往更高的層級和級別走。比如從專員-經理-總監-副總-核心管理層。這是一條高投入，高挑戰的路徑。它的好處就是站得高，看得遠，但這也意味着時間成本投入要大，而且需要犧牲掉自由和家庭陪伴。這種位置雖然位高權重，但往往身不由己。大部分公司的高管都是走的這個方向，也是我們最熟悉的傳統發展路徑。
向內看，就是在原來的領域裏往深裏走，成爲專家型的人才。比如說同爲生涯規劃師，有人會做女性的生涯規劃，有人會做中學生的生涯規劃，有人會做職業轉型的細分方向。這些都是細分客戶人羣的結果。而越往後走，自由度越高。專業路徑的選擇，是考驗我們對這條路徑本身的熱愛程度，以及性格是否能夠坐得住，耐得住對前期的投入和那份孤獨與寂寞。
左右看，指的是指在不同崗位上的變化。這種位置往往對於掌控全局沒有那麼大的執念，也不需要專業精深到多大的程度。它可以體驗不同的精彩，帶來職業的成就感和滿足感。比如有人以前做銷售，現在想去做助人工作，那就可以去嘗試做人力資源或者培訓的工作。比如有人是後臺客服，但想去前端的銷售和市場去試一試，也是左右看的結果。左右看的發展好處是選擇面很廣，對於職業的適應性更好，做得好就會成爲一個跨界的創新者。可普通人選擇這條路的風險，就是無法在一份工作上持續精進和積累，也沒辦法在某一個領域裏面有所建樹。每一次的淺嘗輒止意味着每一次可能都是些每次都是基礎和重複性的工作，意義不大。
向外看：這種人發展目標很明確。他們不太在乎職業內的發展，比如解決了基本經濟需求之後，他們就會開始向外發展。他們會把大量精力轉移到家庭或者是發展自己的興趣。例如，寫出《明朝那些事》的當年明月至今爲止還是政府的公務員，《好好學習》這本書的作者成甲本職工作是一家設計公司的CEO。向外看的好處就是除了本職工作外，還可以從多的方面拿到職業成就感，提高自己的幸福感。而它不利的一面，則是如果主業與副業沒有平衡好，那主業很可能會被邊緣化。
我們可以先走第一步，向上看和向內看。這樣基於過往的持續積累，可以有原有方向細化機會，也會防止遺漏可能機會。
第二步走左右看+向外看的路線。走雜家路線，看看自己在別的崗位的可能性，也思考一下自己外在興趣能不要有所發展。
第三步則是補缺+篩選。我們可以把所有選項都盤點+補缺，去掉不可行性的選項，剩下的，就是我們要去努力的方向。
第四步，方向確定下來後，我們就可以去開始制定自己的目標計劃。比如去做崗位調研，或者去考相關的證書等等，最後把自己的知識與能力變現，形成自己的個人品牌。
寫在最後
不過我們一定要注意，職業方向選擇沒有絕對的好與壞。我們要基於內心價值驅動，做出安心選擇。
希望我們都能有個讓自己滿意的職業發展。
金句分享
只有越來越強大，才能越來越童話。——周星馳《美人魚》