百度百科一下“所谓转型，是指事物的结构形态、运转模型和人们观念的根本性转变过程。”好像时代在变，社会在变，转型是随着这种变化一直是企业，是每个人的必须选择和方向。那该如何转型，作为金融行业基层民工，今天特别想谈一下这个话题，所谓不忘初心，还是先看一下他的本意吧，中国文字的意思足以让人好好研究一下。
如果自行对号入座的话，我想“事物的结构”应该是组织形态吧，“运转模式”应该是当下的服务流程或营销流程，“人们观念”应该是每一个或管理者，或员工的认知，认识。而“根本性”应该是一种跳出惯性思维的一种纳新改变。
最近马老师话又上了热搜，宏观上跟马老师的大蚂蚁比起来，我们这些金融机构的小蝼蚁在2020年末和马上要到来的2021年的总结和计划中，小心脏也不禁再一次受到冲击。网上有段子说，八年前马老师的第一次傲慢“银行不改变我们就改变银行”，加快了传统金融的互联网改造。今年，马老师又向传统金融发出第二次傲慢，宣称“传统金融没有形成系统，巴塞尔协议是老年俱乐部”。还记得当时也是一个年末，应该是三年前，宏观对话的层面传达到微观，我们受听着个人金融部的领导极力反抗的声音“我们***行不能以后给马*打工!掌上银行业务要重点推，大力推，极力推！”继而三年时间，不断有数字转型的目标提出，产品也不断在迭代，但是仅一轮融资，蚂蚁便超宇宙大行，不知道是不是“大象追蚂蚁”的前奏，后半部不敢揣测。听着总结，听着计划，远的不说，一两年，三五年想要愉悦一些怕是没那么容易了，因为所谓“转型”，没有以上几个因素“根本性”的“和”的关系，基本上速度和程度应该是不敢恭维的。
一点点小遐想吧，能力水平有限，有时间也想整整系统的转型观念。