今天下午參會並跟終極boss一起研討一個複雜的工藝問題，因涉及批產的產品生產，所以自己很慎重，提前把這個問題用思維導圖再次做了梳理和因素歸納，並將細節提前梳理並形成文檔。
終極boss一直沒空看，可是大家還等結論使用。所以，我只能給他打電話，告知他在大家研討前，我可以將材料先發他看看，提前做準備，效率快些。
他一直說沒有空看，也沒有空收文檔，我只能把文件拷到他參加的會議上，在會議上一起把事情溝通解決了。
於是就有了下午的溝通會。他看了一眼我做的文檔，先是說太複雜了，最好的辦法是清晰明瞭的給出結果。
我回，我需要梳理原因，然後拿出解決問題的辦法，這個思維導圖是整個梳理過程，大家看下，如果有原因歸納錯誤，歡迎拍磚，不過請拍小磚（此處是笑着說的）。
然後，他又說，你的領導前兩天很得意的說，你去開會，請教了專家，帶回來瞭解決問題的辦法。大家注意，是很驕傲，很得意的說呢。
我回，這個問題連續幾年都接到問題反饋，一直沒能徹底解決，現在產品要批產了，這次又有機會出去請教專家，我就想趁機把這個問題解決了。回來後，就立馬跟領導做了溝通。我們領導去找您說，也是創造一個向您彙報的機會，都是爲了解決問題的。
真的好難啊，終極boss內心一直覺得我做的工作，不是我自己職責範圍內的事情。是呀，很多問題一直都應該是工藝做的，可是這麼幾年來，工藝不管不問，在沒有人研究、解決而產品必須的使用的情況下，終極boss把這個問題交代給我做。這麼多年來，我持續做下來，數據積累就是這樣做起來的，現在基本有結果了，他內心又覺得正常的溝通工作像邀功一樣，讓人覺得工作真的太難做。
他不說話了，等溝通問題的時候，他一直在說，這都是常識的問題，怎麼還需要驗證，每講一次都情緒激動。我只能不停的提醒他，如果我認知有限，請拍小磚。
當講到最後一個影響因素時，他徹底情緒奔潰了，從位置上跳起來，走到會議室的中央，暴躁的講這些都是基本的常識，還需要去證明嗎？你們領導還整天分析這那的，還說讓你做分析方面呢？如果真做分析工作的話………
他邊走回位置邊說，他的火還沒有發完，就被副總拉了拉衣袖提醒，這時，他就突然停了下來，下半句硬是沒有說出來。
可是，我內心這時只有一個感覺，傻啊，真是大傻叉，每每自己把自己的工作做完，還把不是自己的工作，但出於責任心主動去擔當的工作完成了，我圖個啥啊？我覺得當時的自己自己可以離場了，會議上我像一個多餘的人，我可以扔下鼠標就走了。
你不說都是常識嗎？那具體影響權重是什麼？你打算怎麼控制？怎麼解決？這些都你來吧。如果我沒有做這份文檔，不是把數據放右邊，把結論放左邊，你會知道嗎？
那一瞬間的委屈，工藝的不作爲，自己不得不做起這工作的艱辛，還有他對自己的全盤否定都湧上心頭，淚一下子就湧進了眼眶，滾熱的眼淚在打轉。
有那麼幾秒鐘，我覺得不想忍了，想大哭一場，問他，這麼幾年來因您對工藝的無極限偏愛和放縱，讓我們技術吃盡苦頭，難題自己克服，還受盡工藝的折騰，你知道多少，這是我想自己做的嗎。
可是，淚沒有掉下來，我開口說，我接受批評，可是請拍小磚，如果我認知有侷限。
我看到參會的同事都睜大眼睛看着我。忍者淚的眼睛還能笑着說，咱們繼續往下看。
就這樣把整個問題溝通完畢，最後拿出結論。
只是，回到自己位置上，再回想一下，淚真的不自覺的落下來，飄零在心口。
這是什麼樣的領頭人啊？開口就先懟人，憤怒起來就攻擊人，全盤打擊。還總想用淺薄的感性認知解決複雜而系統的工程問題。
不過內心想想，作爲本土成長起來的人，在這麼重要的生產任務前，我做了自己該做的事情，我對的起自己的良心，我盡了自己的本份。
相比大牌隊，我們分析技能一定都不比他們低，我們累積的技能一點都不比他們少，這也是平時我們兢兢業業的結果，就算他否認，可是無法改變事實。
我記得同事曾跟我說，有一位他很欽佩的大牌隊隊員，能力了得，是真正想做事情的人。可是脾氣卻超級好，說話謙虛謹慎，語速低緩，而且對知識不保守，會把自己的知識技能毫無保留的分享。
我同事說，爲什麼真正有本事的人都是謙虛低調，而且沒有脾氣的人？只有那些真正沒有本事的人才提什麼，他什麼都會，一瓶不滿半瓶撞？
這個有本事的人我早年跟他打過交道，是很瞭解的，我很贊同同事的說法。只是對他一語中的，太認同了。
哪怕是這樣，滾燙的眼淚飄灑下來，我還是在內心裏跟自己說，感謝那個拍磚的人，沒有這塊磚頭拍下來，我怎麼會有機會反思、自省自己？怎麼會有機會進步？