文：霍輝
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9月8日，朋友圈被字節跳動提前給所有員工發中秋和國慶雙節過節費的消息刷屏了。
字節跳動的員工當天一早就收到個“大紅包”。據瞭解，該公司今日凌晨下發郵件，稱7月1日至8月31日期間，工作日出勤多於或等於26天的全職員工，將發放8月月固定薪酬的50%，隨9月工資一起發放。
據瞭解，字節調動目前在全球的員工超過5萬人；如果按照最低一級的平均工資15k來計算，相當於張一鳴要給每人發放7500元的獎金，全員獎金髮放額最少合計3.75億元。
不少字節跳動員工在微博打趣稱，“我以後住公司了”，“扶我起來，我去上班了。”同時也有不少網友調侃稱，“字節跳動，別人家的公司。”，“這樣的公司給我來一打。”
近兩個月來，因爲美國的封殺，字節跳動進入了“非常時期”，甚至不得不於美國當地時間8月24日在美國對特朗普政府提起訴訟。
此前，字節跳動創始人張一鳴在內部信中對公司團隊表示感謝，號召大家一起努力共渡難關。這次，用真金白銀來實踐自己的諾言了。
又一家別人家的公司，讓我們羨慕嫉妒。
有網友留言：
在面對如此困難的情況下，字節跳動還爲員工發獎金，並且發獎金的條件如此寬鬆。在疫情嚴重期間捐款共2.5億元，肩負起了一個企業的社會責任和對國家的愛，這公司怎麼看都是滿滿的正能量，這是所有企業的榜樣，能在這樣的公司工作會感覺幸福感覺幸運，祝字節跳動越來越好。
想起另一位有格局的老闆：順豐的王衛。
最近順豐又火了，在2020年疫情如此嚴峻的形勢下，整個快遞行業受到重挫，而順豐卻逆勢增長。2020年上半年財報顯示，順豐上半年實現營收711.29億元，同比增長42.05%，淨利潤37.62億元，同比增長21.05%。
爲表彰員工的付出與努力，8月28日早上8點28分，每位順豐員工都收到了來自董事長王衛的慰問金888元。在紅包的附言中還有一句：“2020不平凡，來自每個順豐人的力量。”
據報道，按順豐現在的員工規模計算，這筆慰問金的總額接近5億元。
一家公司怎麼樣，談談錢就知道了。
好的老闆都懂得“錢聚人散，錢散人聚”的道理，大方發錢的老闆，會讓員工感恩，激起他們的工作熱情，凝聚員工的心；摳門吝嗇的老闆，不但傷了員工的心，甚至還給你帶來了仇人。想做個好老闆，一定要和員工好好談錢。
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最近網上還有一個新聞。
某公司讓員工自願簽署《奮鬥者自願申請書》，做“公司奮鬥者”。該公司人事部門發佈的文件中寫道，“公司奮鬥者”需自願加班，放棄帶薪休假，放棄加班費，自己能力不足時接受公司淘汰，並承諾不與公司產生法律糾紛。
該公司軋鋼廠廠長稱：“作爲公司員工，可能個人看法不一樣，這是兩廂情願的，我覺得適合我、我認可的話，我可以簽字，這個是自願的。”
一家公司想要長遠發展，從員工身上獲得真正的價值，要從最基本的一條開始做起：尊重員工。
要想尊重員工，就從尊重員工的勞動開始。員工辛辛苦苦、任勞任怨工作，是他的本分，可公司按付出給員工發工資，也是公司的本分啊。
“奮鬥者協議”是變着法地壓榨打工者的剩餘價值和勞動剩餘時間。 今天壓榨的是員工的加班工資、休假，那明天是不是就要員工把命也搭在公司？
若只強調員工付出，而不給員工回報，那不僅不會給公司帶來源源不斷的發展動力，反而會放大公司發展的內部阻礙。人心都散了，公司還能發展嗎？
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有記者曾採訪傑克·韋爾奇：“在員工獎勵方面，你認爲物質獎勵和精神鼓勵哪個更重要？”
韋爾奇回答說：“精神鼓勵和物質獎勵都是必要的，兩者缺一不可。我遇到過只給員工發獎章的老闆，他認爲多給錢是愚蠢的。我認爲這大錯特錯，金錢和精神鼓勵應雙管齊下。”
的確，對員工來說，好好談錢和好好談情一樣重要。誰都要食人間煙火，誰活得都不容易，上有老，下有小，揹負三座大山：房貸、贍養老人和教育子女，壓力山大。
每位職場人都不得不咬牙面對高價位的房子、拼爹的教育，以及父母老去的加速。沒錢，你拿什麼去追趕父母老去的腳步？用什麼去富養愛人？憑什麼讓孩子贏在起跑線上？
錢，能給職場人最大的安全感。當你不知道明天和意外哪個先來的時候，錢，就是你抵禦意外的最好武器。
員工爲企業創造了財富，企業就應該好好回報員工，讓做出貢獻的全體員工更加有成就感，共享企業發展成果，這也是增強企業凝聚力、向心力的最有效方法。
而有的公司明明效益不錯，卻吝於給員工發錢、漲工資，以至於員工工資增長還跑不贏CPI；也有老闆故意將年終獎分多次發放，拖幾個月，員工錯過了跳槽季，再難找到稱心如意的工作了。
格局小的老闆永遠在想着怎麼賺錢，而格局大的老闆更想着怎麼分錢。願你遇到一位和你好好談錢的老闆，讓你數錢數到手抽筋。
作者簡介：霍輝，理工女，改善專家，寫作教練，高級工程師，名字倒着是輝霍。簡書：輝霍，如需轉載，請聯繫本人，聯繫方式見簡書個人介紹。