最近在使用滴答清單的過程中，有了很多困惑，讓我一度想放棄這個app。身邊的朋友們也都或多或少對這類軟件有些質疑的聲音。總之就是各種不方便，大小阻礙無法解決。
聽了樊登讀書中《清單革命》的音頻，又認真閱讀了原書，我才理解到，原來是自己對清單存在很多誤解，既沒有好好認識清單，也沒有正確使用清單。
第一眼看到豆瓣評分的時候，還是有些遺憾的，這本書僅有7分。我會想樊登老師都這麼青睞的一本書，爲什麼評分不高呢。
看了大家的評價發現，很多讀者都不滿意書中乾貨分享的部分，覺得太少了，認爲明明是一篇文章就可以說清楚的事，沒有必要寫成一本書。
我完全可以理解，當人們對一個概念不太瞭解的時候，更需要直接看到對自己有幫助、有實際連接的乾貨方法，當運用到可以滿足自己的需求或者需要提升的時候，纔會對其背後的原因產生興趣。
就像我們還不會開車的時候，只需要知道開車是必備的技能，然後當然是要儘快學會。至於開車爲什麼重要，對人生的影響，包括車子爲什麼這麼設計，各部分的運行原理和意義之類的課題，除非是汽車領域的專業人士，普通人當然要在學會開車後，有餘力，也有感受之後，纔會涉及這些內容。
1 閱讀後的感受：“是什麼”、“爲什麼”比“怎麼做”更重要。
首先，我們要清楚自己需要解決的是什麼問題，是簡單問題，複雜問題，還是極端複雜問題。它們分別對應着執行清單，覈查清單，以及覈查加溝通清單。
清單是用來彌補人們對知識的認知極限的，一是我們並不能記住我們需要的所有東西，二是我們需要釋放出精力去思考。
像購物清單、待辦事項這類清單，在我們的認知裏就是清單的全部了，實際上它們只是執行清單中的一角，僅僅能提醒我們做事情，解決的也只是簡單問題當中的簡單問題。
如果你想要每次購物都不出現錯誤和遺漏，那麼還需要對購物的步驟進行拆分，也就是形成一套購物程序。比如即使沒有購物經驗的孩子，拿着這張清單，也可以輕鬆完成一次購物，不但需要知道買什麼，還能按照清單，在從貨架拿取東西后，放入推車，然後到收銀臺結賬這樣的步驟。
如果你要解決的是複雜問題，比如你是一名長期的價值投資者，想要篩選出真正的“好公司”，就需要學習如何閱讀上市公司的財務報表。那麼多內容真的需要每一項都仔細閱讀嗎？當然不是。只有當審計意見是“無保留意見”的時候，才具備繼續分析的價值，這就是至關重要的一個核查點。覈查清單就是包含這些必不可少的步驟的清單，而不是事無鉅細的閱讀手冊。
如果你想要利用清單解決一個項目、一臺手術的話，這就是在解決極端複雜的問題。一般也都是個人無法完成的事情。這就需要覈查清單和溝通清單共同發揮作用，才能讓一個團隊發揮出最大的價值。
所以，我自己包括我的朋友們使用滴答清單的時候，都少了去界定問題，選擇清單類型的這個步驟。在不同場景中，都用同一套簡單的清單思維，自然用起來沒有得心應手的體會。
比如我在每天的每個時段都列滿待辦事項，只要有一項超時或者改期，都會影響之後的任務。既沒有抓住一天中的重點，也沒有給自己留有靈活變通的餘地，清單就變成了我另一項任務，一種負擔。
樊登老師在對話中國積極心理學發起人彭凱平教授時，他們都認同一個關鍵的問題，人們都知道最好的知識就是所謂的“大道理”，理論層面理解透徹了，你真正地去相信了，後面實操的問題將不再成爲你的困擾。
根據吸引力法則，你在意一件事的時候，你的身體會長滿收集信息和資源的觸角，你就會想投入到實踐當中去，然後不斷地尋找問題，積極地更新完善，最終你一定會掌握到最適合你的方法。
這本書就是在用大量的事實告訴我們，清單很重要，但你要解決什麼樣的問題，選對清單，才能編制好清單，發揮出清單真正的價值。
2 關鍵原則+實踐=一張有效的清單
至於具體方法，只需要把握好下面這些關鍵詞：“簡單至上、抓取關鍵、必不可少、以人爲本、持續改善和應對突發”。
每個人每個團隊根據自己的需求，懷有信任和遵守的態度，都能製作出一份幫助我們把事情做好的清單。
接下來，我要對滴答清單有一個全新的使用改變。
把重要的不能更改的日程簡單羅列在相應的時間段，按時去執行；
把一件需要分步驟、有明確覈查點的事情事先列在一個任務的項下，經過幾次嘗試，讓同類事情形成類似通用的模板，然後每次使用前，按照實際情況做細微的調整；
把一個長期的，需要與人溝通的項目，同樣列出關鍵覈查步驟，再加上重要的溝通時間節點，溝通方向，主要問題等等。
寫在最後
書中都是關於手術、建築和駕駛飛機的重大事件，清單都在其中起到了保證安全、救人性命的作用。
我們的生活中，只要時刻圍繞自己需要解決的問題，製作並使用清單。我相信清單的力量一定能爲我們所用，讓我們的工作和生活變得更加輕鬆，順便提升整個人生的幸福感。