搭建個人IP成長知識體系
連續知識輸出第17天，索取全部內容，加V：fanny8756,驗證碼“個人IP”
週一我們講了個人品牌的定位和知識體系，昨天拆解了作者王一九老師《從0到1的》的引流案例
我們今天就用他的產品理論，拆解他的產品
定位部分我不回顧了哈，大家都處於定位階段，我相信你找我聊聊就能找到方向，定位不是一個人想出來的內容，他有具體的理論模型，需要真正想要幫你的老師挖掘，和自己去感悟
知識體系如何建立？具體有5個步驟
講怎麼做前，破除一個大家的心理壁壘“知識體系”這麼高大尚的東西我可以做出來嗎？
我確定你可以，找準方向，找準用戶，挖掘自身，找到痛點，找到市場；
不僅可以做出來，還可以變成產品
怎麼做呢？
①搭建框架
首先要把爲什麼
做什麼、怎麼做這個框架搭建出來，尤其是做什麼這一部分，把框架搭建出來以後，腦中就會有一個清晰的框架圖
可以按照這個圖去填充自己的知識點，把零碎的、碎片化的知識放到框架中
比如說現在我每天輸出，大家覺得我的東西不繫統，確實是，我正處在這個階段，把能想到的知識點，發散性的先去羅列出來，並找到解決問題的步驟
②獲取知識
最主要的方法是看書，或者是上知識付費的平臺去搜索，相關知識；
選書一定要選優質的書，我的獲取知識的主要通道會是讀書，同領域的書都找出來，並且分類
那些可以作爲理論書用，那些書可以作爲案例支撐
因爲作者的維度不一樣，傳達的觀點不一樣
而你吸收的東西又是另外一回事
所以，不要侷限於一定要找著名作者的書，可能有些作者的書，你會看不懂，更談不上扒下來直接用
③整理知識
把獲取的知識，用思維導圖先把已經有的知識總結出來，並且不斷的整理碎片的知識，排列組合
我現在輸出碎片化知識的時候，就回想我的那些內容可以作爲痛點挖掘的內容，那些內容可以打動用戶
那些是用戶可接受的乾貨，怎樣的排列組合可以讓用戶接受起來收穫更大
④填充框架
在收集和整理完知識後，你可以按照爲什麼、做什麼、怎麼做這個結構框架，把知識填充進來，之後反覆第修改調整
怎麼修改？基於知識架構的完善，和目標用戶的痛點需求
這樣就能完成知識體系的構建了
⑤創造概念
這部分是可以讓知識體系倍數價值增加的一部分，聽上去有些不切實際，舉個例子就很簡單了
其實，新事物的興起都會沒有名字，都需要創造。不知不覺就有了很多新名詞、新理論；這些都是有人創造他定義他
比如：雷軍有一套關於如何做互聯網產品的知識體系，他給這個體系取了個名字叫做“互聯網思維”
還有一本職場技能書叫做《金字塔原理》
這樣的名字是不是看上去非常的高大上，且能相信他解決問題的；再比如老子的《道德經》孫武的《孫子兵法》
創造了概念之後，還要給他一個定義
解釋這套體系是什麼，比如知識體系是什麼？你怎麼樣去解釋知識體系這個事情？
第二部分：講知識體系變成產品，創造產品體系
做知識產品需要有一個知識產品的結構體系，像經營一家企業一樣。我們經營個人品牌，也需要把個人品牌的產品體系做出來；
這個產品體系應該由入口產品、爆款產品、高利潤產品、跨行業產品
①入口產品
我們昨天拆解的王一九老師的那款產品就屬於入口產品，昨天拆解了他用他的書和社羣方向微課、個人IP微課，陪伴賦能社羣；四個方向儘可能的把相關領域都涉獵到，整合自己的資源把入口儘量儘量做大
很多知識領域的大咖，在還沒找到自己方向之前，都在做讀書社羣，一個是因爲這個一個很好地沉澱積累知識的方式
另外一個原因是，讀書的入口非常大非常寬，並且目標用戶非常精準，所以你如果想要做知識付費，在什麼資源都沒有的情況下
建議好好去經營個一個讀書社羣，當然也可以把它做成爆款
比如樊登老師的入口產品也是他的爆款產品
②爆款產品
爆款產品就是能夠產生巨大小量的產品，比如小米的手機，紅米；全方位攻克一個產品，把所有的資源壓在一款產品上，把它做爆，用產品驅動品牌力
怎麼做出一款爆款產品呢？有三大要素，產品能解決一個足夠“痛”的痛點，紅米當時解決的痛點是什麼？
超低市場價享受智能手機的硬件及系統；
比如上次遇到到的變現學院的同學，他的產品必定不用傳播就會爆，如果產品足夠好的話
因爲他解決了中國大部分家庭聚焦的痛點的問題“孩子成績”
第二個元素是，剛需
比如房和車那個是剛需呢？一定是房子對不對，可有可無的產品，必定他的人羣會縮水很多
產品價值需要其他方式補足，比如，傳播、調研、產品足夠好；還有就是教育市場
教育市場這件事很難，需要花費大量的財力和人裏，我們就不去湊那個熱鬧了
讓真正有能力的巨頭去吧，
第三個要素是超預期
超預期會讓產品的口碑變得更好，如果一款產品僅能滿足期望值，那麼人們是不會主動傳播的。
超預期20%，一般也不會傳播，而超出預期的10倍，大部分人就會忍不住發朋友圈
一個人轉發朋友圈，會增加100人以上的傳播量。如果最初有100個客戶，他們每人都轉發一次朋友圈
這款產品就會被10000人看到
而這10000人每人再轉發一次就會裂變爲100萬人。
超預期的產品在移動互聯網時代，裂變超乎想象
第三款產品是高利潤產品：
高利潤產品就是提高價值、收取高費用的產品，一般來說，諮詢師知識產品中的高利潤產品
比如：一個企業品牌諮詢案，可以收取300萬
很多知識大咖在在行開啓諮詢，一個小時的諮詢費達到上萬
所以，在打造個人品牌過程中，你不僅要構建一套知識體系，還要把這套知識體系設置成一個高利潤的資訊類產品：
比如，健身房裏的私教，就是高利潤產品
第四個是跨行產品
微商時代已經過去，但不等同於社羣帶貨的紅利就過去，爲什麼這麼說呢？
微商時代是以產品爲重心，我認識的做微商朋友說，選擇微商平臺很重要，說不定花個大幾萬，做一個代理
它的主打產品說變就變，商業模式說變就變
這個對以產品爲中心的微商是個痛點，因爲產品和模式一邊，等於你的團隊會流失，無可厚非
但做個人品牌就不一樣，做個人品牌是以個人爲中心，而不是以產品；只要你的個人品牌夠硬，就完全可以代理別人的產品
也不需要投入太多的成本，前段時間我做了一個產品平臺，現在也在，只是沒有精力推廣
如果有感興趣的小夥伴，可以推廣，掙些零花錢，比水果其他產品利潤率會高
我剛開始做這個平臺的時候，在朋友圈發了一個招商廣告；很多小夥伴拋來橄欖枝，比如內衣、脣膏、紅茶
做紅茶的姑娘，我們基本沒聯繫過，也沒有過交互。有一天突然說，她公司在做紅茶
沒想到三天不到，我就收到她的一大箱各種包裝的紅茶；品質確實好
我問她：爲什麼要寄給我，我們不熟，並且我的平臺還沒做起來
她說：我在你讀書羣裏呆了很久，起碼你人品是沒有問題的，在加上你做得是讀書，人羣也匹配
第一次，個人品牌發生了作用
知識付費的終端一定是帶貨，但最好的貨是加持你的個人品牌，而不是消費你的個人品牌
所以，選品儘量選一些高價值、高品質、低價格的產品