有的人覺得項目經理工作輕鬆，每天只需要開開會，偶爾瞭解下下屬的工作，平常都是閒下來的，但實際上，項目經理每天要面臨的工作比你想象中多的多。
1、溝通協調
溝通包括日常溝通工作，如項目會議，項目週報，項目通知、安排，跟進項目情況，瞭解風險問題，溝通風險問題影響及方案等。
溝通能有效交換項目中的各種信息，一個項目參與的人有很多，中間需要大量的溝通確認工作，確保項目及其相關方的信息需求得以滿足，才能讓項目成員瞭解並完成相應的工作。
2、項目計劃
項目計劃貫穿項目整個過程，指導所有發生在項目上的事，隨着項目進展的推進，不斷地修改和調整，以適應和反映最新項目情況。計劃工作中要讓項目成員儘早參與並達成共識，平衡相互制約的多個項目目標，根據變化更新，計劃要可跟蹤。
計劃是組織和溝通的前提，項目涉及人數多，必須要有嚴密的計劃。項目經理可以使用進度貓甘特圖制定項目計劃，對任務進行分配，成員可以通過進度貓瞭解到自己有哪些任務要做什麼，確定計劃後，我們才能將實際情況對照計劃，確定是否發生偏差，進而採取糾差措施。
3、管理項目執行完成計劃之後就要執行工作了。你的工作是確保每個人正在做他們應該做的事,以及項目創建的產品或服務滿足所有利益相關方的需求。
好的項目經理持續監督項目中進行的每一件事。記住,越晚發現問題,修復起來通常就越困難、越昂貴。儘可能早地捕捉問題,從而讓所有人都滿意。
4、進度控制
對項目進度進行跟蹤以便發現缺點、採取措施、加以糾正，以使實際與計劃保持一致。項目經理可以隨時通過進度貓甘特圖查看項目的進行情況，做好風險識別與應對以及變更管理。
控制工作中注意以項目目標爲基準，而不只是關注項目目標，更重要的是理解業務目標，項目目標不是一成不變，根據外部商業環境和自身組織情況，按照流程各方確認後適時調整。提前評估風險，預留風險儲備，給項目組一定緩衝。
5、變更控制一旦發現項目有問題,你必須和利益相關方及甲方協同合作,找出應對之道。你還應該更新項目管理計劃,以反映出爲完成項目所需採取的額外步驟。
更新項目管理計劃也可以確保執行項目工作的每個人對項目現況有共識。一旦捕捉到問題,這就是你想出如何解決或者是否應該解決的地方。
6、項目覆盤及彙報
對標項目目標的達成情況，項目過程的管控情況等進行分析，總結項目經驗教訓，爲後續項目提供借鑑。
總結匯報，通過項目總結會或項目分享會等形式呈現項目開展過程，彙報項目成果，嘉獎項目團隊，完成項目的管理收尾。
項目開展過程中要做的工作遠不止以上的事情，項目中每天可能會有各種問題等着項目經理，優秀的項目經理需要結合項目的特點進行充分策劃，制訂項目的管理計劃，保證項目順利交付。