员工互评打分具体怎么做？

每到年中或年末，一般公司都会对全体员工进行一次互相评估的动员活动，用于掌握组织的人才素质和人员能力分布情况，也像平常说的照照镜子。

如何顺利的开展评估，准确有效的完成并达到结果，是每个HR关注的重点。可能会遇到如下常见问题：

1. 评估维度不知如何定？
   建议结合岗位的特点，提炼出可以最大化产生价值的常见具体行为，然后围绕行为编制若干条尽量可量化的题目。
   
   
2. 题目多少道合适？
   根据情况，一般控制在作答人5分钟内可以完成。
   
   
3. 都互相打高分怎么办？
   题目选项可以精细化一些，比如优、良、中、差，一般人的中庸思想就会打优，我们可以在现有基础上增加选项，比如优+、良+等。
   
   
4. 一个员工选择多少评价人合适？
   根据情况一般会从上级、同级、下级中各随机抽3-10人进行评测，这样得出的结果更有代表性。
   
   
5. 评价进度如何把控？
   简简人事的360度互评系统，可以实时掌握每个参评员工的作答动态，对于没有作答的系统可以发出提醒。
   
   
6. 如何做好数据统计？
   人难免会有出错，有能力的HR都选择精准快捷的软件系统进行实时计算，简简人事360度评估系统就完美的解决了这一点，实时算出员工的得分排行，单个员工的得分表等。
   
   总之，就是为HR赋能，助力HR更好的决策，达成目标，进而升职加薪。