今天花時間在整理應急救援指揮信息化的方案。這個板塊所要回答的問題是如何幫助應急指揮人員合理地做出指揮決策。前面的調研瞭解到這個環節最大痛點是對應急事件本身以及與之相關的信息的缺失，導致在災害事件發生時不指揮或者盲目指揮。因此，我們的任務是梳理完整的應急指揮信息化流程，充分整合各方資源，爲應急救援指揮提供決策依據。
一、事件管理
我們把應急救援指揮定義爲事發、事中階段的行爲。因此切入點應該是災害事件的產生。對於災害事件的定義核心是對災害事件類型、發生事件、發生位置、事件緊急程度、相關部門的定義。事件的來源可以通過對接公安、消防、安監等第三方平臺，也可以在本系統自行添加。
二、事件處置
聚焦特定災害事件，我們要做的事情包括災害事件現場實況採集、救援相關環境態勢分析、救援資源力量分析、各部門聯動響應。現場實況採集的重點是調取災害事件現場實景影像、對接單兵系統或影像採集APP獲取現場圖片和視頻影像。態勢分析的關鍵獲取實時氣象條件、交通路況、承災體狀態信息，爲救援決策方式選擇、救援裝備選擇、救援路線選擇提供決策依據。救援資源力量評估的核心在於摸清各部門救援資源的分佈以及儲量對資源合理的調度和調配提供決策依據。部門聯動核心是通過實施的互動，從各部門獲取災情實況，救援動態，實施快速資源調配和救援指揮。