顛覆式創新是創建新的價值網，不是一蹴而就的，一定是做個很多準備和嘗試，解決了很多問題和困難才實現了突破。持續創新不改變價值網，而是在原有價值網內持續優化。
波特戰略框架歸根結底分爲兩類，成本優勢和差異化。包含三條戰略：細分市場，差異化和成本領先。
關於成本領先戰略可以通過規模效益即提高生產總量，降低單位產品生產成本。或通過提供無冗餘或物有所值的產品，降低生產成本。或通過優化供應鏈，標準化產品組件，材料，包裝，準時交付來實現。優勢在於客戶不太關心產品差異性，劣勢在於一味追求低成本而忽略質量，造成客戶忠誠不夠。利潤較低也是成本領先戰略的問題。重點在於對產品進行微調，不重視長期產品研發。
對於差異化戰略，依然聚焦較寬的產品基礎。通過提供獨特優質的產品建立客戶忠誠度。適合客戶更關注產品品質的客戶。優勢在於有助於提高客戶忠誠度，但需要依賴持續創新。差異化戰略關注的是更高層次新產品開發，而不是成本領先。能夠深刻洞察用戶的需求。強調產品研究和持續開發。在差異化戰略中技術往往會發揮重要作用。但技術關注的主要是產品特性及功能。 對於細分戰略又稱爲聚焦。
細分戰略對於細分戰略又稱爲聚焦戰略，關注狹窄的市場，需要對市場有深度的理解，通常是該市場的獨特需求。細分戰略要求與客戶建立牢固關係。優勢在於提高利潤率，劣勢在於把所有雞蛋放在一個籃子裏。但如果大的價值網斷掉，可能造成整個市場丟失。產品開發投入高於成本領先戰略。核心在於建立客戶親密度。
對於邁爾斯思諾戰略框架，分爲探索者，分析者，防禦者，迴應者。探索者風險承受能力強，追求上市速度。分析者在探索者和防禦者之間追求平衡，也叫快速跟隨者。技術也很重要，但體現在分析和再造工程，而不是突破創新。防禦者是風險厭惡型，聚焦核心能力的甚至單一技術，抵制突破性發展，在自己領域內擁有全系列產品，不具備技術進取性。迴應者沒有明確目標，通常無法取得持續成功。