组织成功与否的决定因素并不是大众，而是关键少数。企业里面的关键少数就是干部。管好干部，给足动力和压力，是华为干部管理的关键抓手。
一、什么样的人可以当干部
华为对干部的要求是比较多的，既有经验上的要求，也有能力上的要求；既有业绩上的要求，也有团队管理上的要求；既有文化、价值观上的要求，也有具体行为准则上的要求。
有成功业务经验和实践的人；打过大仗、恶仗、苦仗的人；认可并践行企业文化的人；关键时刻能挺身而出的人；绩效长期优秀的人；有全局意识和大我精神的人；
二、压力管理激发管理层
一个企业的干部和员工如果没有压力，那么这个企业一定会效率低下，人浮于事。
实现组织目标的压力；来自客户的压力；末位淘汰的压力；管好团队的压力；提升能力的压力；长期艰苦奋斗的压力。
干部要奉献、牺牲和受得了委屈。
作为干部，竞争的压力主要来自以下几个方面：一是公司体系的考核；二是同僚之间的竞争；三是各种评优、评选；四是来自上级领导的评价或印象；五是其他人的竞争。
强势和直接的管理作风
在华为，职级越高的干部中，强势的越多。
干部的监督管理
权力只有在监督下运行，才不会失控。
建立宣誓承诺、干部自检、独立监察的闭环管理制度；审计与内控；干部公示，360度调查及员工投诉；问责及连带责任。
否决与弹劾
华为对重大事件或重大问题进行问责，追究当事人的责任，特别是领导干部的责任
华为的干部任命实行“三权分立”制度。
管好干部，才能让干部聚焦于工作，心无旁骛，才能激发干部队伍的活力和生命力，从而激发组织活力，增强组织能力，提升组织效率。
三、给足动力，激发干部持续奋斗
在华为当干部，既有压力，也有很强的动力，动力来源于全球化的事业平台、向一切先进者学习的机会、公平合理的评价制度、业界领先的薪酬福利待遇、全员持股的分红制度、退休分红制度、简单高效的工作氛围、奋斗的经历和荣誉等。
全球化的事业平台：能够拥有全球化的视野，跨国企业的管理经验，全球差旅、交流的机会，施展梦想和才华的舞台，宝贵的职业生涯财富。
向一切先进者学习的机会：能够向一流的企业学习管理，能够向合作方学习管理，向公司内部学习管理。
“钱给多了，不是人才也变人才。”公平合理的评价制度、业界领先的薪酬福利待遇、全员持股的分红制度、退休分红制度。
简单高效的工作氛围、奋斗的经历和荣誉。
华为通过持续激励干部，并不断给干部施加压力，使其不越轨，不偏航，把干部的潜力发挥到极致，极大地激活了干部队伍，从而带动了整个组织，使全员群情激昂，持续奋斗！
吕胖日更第407天 《华为组织激活》读书笔记