持续管理变革是华为不断跨越发展瓶颈的成功实践，是企业从小到大，由弱变强的基本保障。华为通过管理变革，从游击队变成正规军，从中等规模企业跃升为全球领先的跨国企业集团。
一家公司的管理混乱或者跟不上业务发展需要，可能导致很多问题：效率低下，没有战斗力；人浮于事，不思进取；老板累“死”，员工闲“死”；组织能力不行，难以达成目标；决策链条长且复杂；部门各自为政，甚至互相拆台；流程不畅，无人担责；无法满足客户需求，客户投诉；事故频发，到处救火等。公司整体是无序状态，即熵增状态。一旦公司的管理出了问题，就需要进行管理变革。
本质上，管理变革是企业的必然选择，符合人类发展规律，即人类历史的发展总是否定、肯定、再否定，并不断反思的过程，企业的发展也是如此。
变革又分主动变革和被动变革。
主动变革是公司主动发起的变革活动，是对公司过去管理活动的自我批判，自我革新。被动变革是不得已而为之。例如，公司因经营业绩差，不得不裁员，缩减业务，减少产品种类等，这些是被动的自我变革。一般来说，主动变革比被动变革好，是企业自身为了适应发展需要而做出的良性改变。就好比鸡蛋，从内打破就是新生，从外打破就是死亡。因此，企业主动求变，在企业处于上升阶段时进行变革是最好的选择。
吕胖日更第407天 《华为组织激活》读书笔记