熟知的關於早會怎麼開，很多人認爲不就是問每個人問三個問題嗎？
昨天做了什麼，完成了嗎？今天計劃做什麼，完成到什麼程度？有沒有問題及風險？
如果關注於任務本身，就會忽略了從需求的完成進展，所以正確的早會姿勢應該是：
1、圍繞需求來回顧和規劃工作
2、基於燃燼圖來檢視進度情況
每天一個項目管理知識 | 早會怎麼開
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