之前，我在朋友M叔的文章裏看到一句話。
他說，“生財有術”社羣是國內互聯網最會賺錢的學習社羣。
出於好奇，我今天便來參加了他們的線下活動。
一天聽下來，自己的收穫還是挺大的。
特別是分享嘉賓濤哥，他講的3點，給了我很大的啓發。
1、說人話，很偉大
不知道從什麼時候開始，不講人話的人，越來越多了。
我有一個朋友，她在某一很愛講黑話的社羣混久了，已經不會講人話了。
另一個姐姐，給她介紹了一個相親對象：金融才俊。
金融才俊和她聊起來，發現她滿嘴都是黑話，很快就被嚇跑了。
事後，金融才俊的評價是這個女子已經無藥可救了。
因爲黑話，錯失一段好姻緣，實在是很可惜。
確實，我現在特別怕碰到愛說黑話的人。
明明一句大白話就能說清楚的人，他非要繞到山路十八彎，弄一堆專業名詞出來。
講黑話的人越來越多的時候，還願意講大白話的人就顯得特別珍貴。
就像很多寫詞人都會寫華麗的歌詞，但最多人喜歡的寫詞人卻是寫大白話的李宗盛。
確實就像濤哥說的“說人話，很偉大”。
在我看來，說人話的人，更容易賺到大錢。
試想一下，兩個銷售向你推銷。一個講的全是你聽不懂的專業名詞，一個講的是人話，你會跟誰買單呢？
相信你大概率會跟說人話的人買。
因爲對說人話的人，你的信任指數會更高。而對酷愛說專業名詞的人，你會覺得自己被忽悠的可能性不小。
說人話的人，做事必然是踏實的。
在很多人都不願踏實做事的時候，踏實反而是一種偉大。
2、不要有感慨，要有動作
很多人都是感慨派，他們的口頭禪是“想當年”。
比如，看到別人賺錢，他們會感慨想當年，自己也有機會，但沒抓住。
其實沒抓住的本質，是他們的認知能力不足。
認知能力不足，導致他們不認爲當初的那個機會是機會，於是便錯過了這個機會。
也就是說認知能力不足，導致的是行動力不足。
我有一個前同事，在技術方面很厲害。
但是，他發現在技術方面不如自己的人，很多都從公司出來當老闆了。
他經常感慨自己沒老闆命，真的是這樣嗎？
起碼我當時看到的是，他光說不行動。
主要原因還是在公司待得太舒服了，每個月都有固定的工資可以領，而且工資還不低。
而創業意味着高風險，但如果他真的行動起來創業，說不定就不會有現在的煩惱了。
我現在已經出來創業將近4年，但他還待在原有的公司。
所以說，沒有動作，光感慨是沒有用的。
3、頂級技巧：借眼
今天，濤哥還分享了他的一個頂級技巧：借眼。就是藉助十幾個模型圖，來構建自己的做事系統。
聽他這麼一講，我再回想起之前聽過的一些牛人分享，馬上意識到一點：牛人都有自己的模型。
像查理芒格常用的模型就是一百來種，反觀我們一般人，可能連一個模型都沒有。
這就是差距啊。
聽濤哥講完這個頂級技巧，我陷入反思：
自己到現在爲止，積累的模型太少了。
今天，濤哥還分享了他的一個頂級技巧：借眼。就是藉助十幾個模型圖，來構建自己的做事系統。
聽他這麼一講，我再回想起之前聽過的一些牛人分享，馬上意識到一點：牛人都有自己的模型。
像查理芒格常用的模型就是一百來種，反觀我們一般人，可能連一個模型都沒有。
這就是差距啊。
聽濤哥講完這個頂級技巧，我陷入反思：
自己到現在爲止，積累的模型太少了，難怪賺錢速度遠不如這些大佬。
就像另一位分享嘉賓紫菜說的那樣，“所謂賺錢的敏感性，都是刻意練習來訓練的”。
從現在起，我要刻意練習思維模型。
比如去一家餐館喫飯，就可以用思維模型去拆解他們的生意模式。
最原始的收入公式是：收入=客單價X客數量。
如果這家老闆想提升他們店的收入，就要從客單價或客數量着手。
一般說來，他提升客數量比提升客單價，更容易達成目標。
畢竟客單價高了，有些客人可能就不會再來光顧了。
那客數量要如何提升呢？
這時候，餐館老闆可以借用GMV(成交總額)=流量X轉化率X客單價這個公式。
也就是說，他要提升的是流量，也就是擴大魚塘。
同時，他還要提升轉化率，畢竟1%的轉化率和80%的轉化率差太遠了。
這時候，餐館老闆又要開始思考如何提升流量，如何提升轉化率。
用這樣的思維模型，層層思考下去，他的思路一定會越來越清晰。
愛思考、愛行動的人，運氣都不會太差。
寫在最後
很感謝M叔，給我安利了“生財有術”這麼好的一個社羣。
我相信跟在賺錢上有結果、做事接地氣的人多交流，受他們影響，自己的賺錢速度一定會更快。
這一趟的廣州之行沒白來，濤哥、紫菜等嘉賓，分享的都是大實話。
大實話很扎心，但價值千金。
價值千金的背後，是他們的真心。
但用真心，其利斷金。