美力幫的姑娘們，大家晚上好呀
我們開始今天晚上的碎碎念時刻，今天晚上的碎碎念就從我晚上聽何川老師的直播課受到的啓發和大家分享一下。
何川老師是插坐學院的創始人，他是吉林大學畢業的，就是說我倆是在一個城市裏待過的。但他年齡更小，87年。創業有6年的時間。
我是2016年的時候認識他的，那個時候何川老師的插座學院剛剛成立兩年，當時是一個非常小的公司。
我和何川老師的一個交集在我的一篇文章當中寫到過，就是因爲當時我參加了他的一場培訓，我覺得他們組織的這場培訓不夠專業，然後就被我特別詬病。
插座學院在這6年的時間當中發展的非常的快，到今年估值已經到了三個億，而何川的身價也到了1.5個億，對於一個85後的創業者來說太牛了。
因爲合川的插座學院，也因爲2016年的那場交集，就讓我對他的整個思維方式包括運營模式都非常感興趣，而且讓我開始越來越反思自己，當我2016年詬病何川組織的培訓不專業的時候，其實那時候我並不知道自己有多low，對方有多強。
幾年之後，我是越來越有敬畏心。對這個時代，包括這個時代的那些成功的創業者們，實在太讓人敬佩了。
在今天晚上的直播課當中，開場何川老師就問了一個特別扎心的問題:你的薪水在這10年當中有多大的變化？
同時他也給出了一個數據，他說根據統計來看，155個本科生當中有一人是年薪百萬的。這是西南財經大學中國家庭金融調查中心做的研究。他們每年都會做一份中國的社會調查，其中有一項數據反映的就是在中國能夠做到年收入百萬的概率是多少？
這個概率算下來就是萬分之四到萬分之五這樣的概率，也就是說中國每年大約有56萬到70萬人能夠做到年收入百萬。
其實想想看如果我們的收入能夠到100萬，那生活也會更美好一些。
我們回到這個問題:在這10年當中，2010年到2020年，你的收入到底發生了多大變化？或者說翻倍了多少呢？
我們的羣裏有沒有人真的可以達年入百萬這樣的一個級別呢？我會覺得這是值得我們去好好反思的。
因爲既然有這樣的概率，那麼對於我們來講，也就意味着這是一條通路。
2016年我還是一個培訓師，那個時候我並不知道創業帶給人的一種提升。所以當時對於何川，我只是把他當成一個老師，而沒有覺得他是創業者。所以我才那麼大言不慚的給何川提意見和建議。
而在這麼多年之後，我也成了一名創業者，我的思維方式跟過去幾年也會不太一樣。而且我也真正的開始去認同了很多包括何川在當時講過的一些思維方式，我覺得太有用了。
如果你的思維方式不改變，或許你的收入永遠都是維持在某一個水準，而很難得到一個質的飛躍，我們想要讓自己的收入隨着時間的推移而能夠呈現一種上升的趨勢，那我們就看看我們自己的職場思維是什麼樣的一種思維。
在何川的分享當中，他把職場思維分成了四類，也決定了四類人。
第一類是"黃牛思維"，就是像老黃牛一樣，屬於那種業績很普通，做的事情也很普通，是一羣非常追求穩定的人。就是差不多就行了，這一類人差不多在職場當中會佔到60%，其實也就意味着說這60%的人在5年10年這樣的一個發展過程當中，他們的收入也基本上是保持穩定的，而不會有太大的一個躍升。
這也是剛纔的問題:這10年當中你的收入有多大的進展？
對於具備黃牛思維的人來講，這10年不會有太高的提升，可能只是隨着通脹收入會稍微的多一點。
第二類是"獵豹思維"，我個人是特別喜歡豹子的，當然這也映射了我自己內心的一種期許。
獵豹思維指的是有一技之長的人，這跟我個人也是很像的。我個人是屬於技術流的，喜歡把自己的事情搞定，喜歡單打獨鬥。對於團隊合作這項能力，其實我一直都是很弱的。
過去是當培訓師，現在做了創業者，做類似於個人IP，所以也沒有太多團隊協作這樣的事項。
但具有獵豹思維的人，他們的收入在未來的一個發展當中會有一些質的飛躍，就是因爲隨着她的技能的完善和提升，它是可以跑過通脹的。這一類人在團隊當中差不多是有20%。
第三類是"獅子思維"，獅子思維就是指能夠有團隊作戰能力的，有管理能力的。這點是我個人在未來最需要去提升和發展的一項能力。
擁有獅子思維的人是特別擅長去爭取資源的，有很多時候不是自己你就可以搞定所有的事情。你需要從上級，從外界去爭取到更多讓自己把事情做得更好的這樣的一些資源。
具備獅子思維的人在團隊當中是很少見的，只有5%的比例。他是可以讓自己的收入隨着時間往前的推移，實現一個躍遷式的提升。
就像我認識的何川，原本就是一個很厲害的人，後來成了創業者，把自己的事業做得如此之大。
第四類是"禿鷹思維"，就是誇大業績履歷，覺得自己很牛掰，自己做了很多事情，然後就頻繁跳槽，通過誇讚自己過往所做出的成績跳到下一家公司，希望下一家公司能夠開出更高的薪水。
他們就通過這種方式去實現所謂的提升，這一類人差不多在團隊當中會有15%的比例。
這類人長時間看下來，他們的收入並不會有真正的一個躍遷式的變化。
這一類人內心很浮躁，不能耐下心來好好的去打磨自己，去爭取更多讓自己獲得提升的，真正有價值的技能。
能夠讓自己的收入隨着時間的推移去實現真正的躍遷，按照排序來講，獅子型思維的人是最大可能性的去倍增收入。
所以這就需要我們來看看自己的團隊管理能力怎麼樣，我們去爭取資源的能力怎麼樣，這些都是我們需要去提升的能力。這也是我個人在未來更需要提升的一項能力。
那第二項就是獵豹思維，就是好好的去打磨自己的專業技能，這也能夠讓我們的收入得以很大幅度的提升。
那具備黃牛型思維的人是很穩定的，他們不會有太大的一些變化。
最慘的其實是禿鷹型的人，因爲他們是沒有自己的核心競爭力的。
通過今天晚上的學習，我做了自己的一個反思，這10年當中我的收入雖然會有提高，但也真的沒有實現質的飛躍。
其中很大部分的原因是因爲我的思維方式，我的思維方式過去一直都是這種獵豹型的，屬於這種單打獨鬥去把自己做好就OK了。那接下來我更需要去提升的就是自己的這種獅子的思維能力，能夠去實現我們的團隊作戰，能夠和大家在一起共同去把一件事情做好。
所以我這段時間也一直在思考着在接下來我們整個美力幫的一個走向，而不僅僅是楊老師作爲一個美力幫的創始人，一個IP去帶領大家分享一些穿搭，我更多的是希望我們每一位姑娘都能夠去動起來。
我們美力幫所有的人在一起，組成一個團隊，我們共同去做成一件大的事情，每個人在這件事情上邊都能夠去實現自己的一個飛躍。
那我就順便透露一下我們接下來希望要做的一些大的事情，也希望有更多的姑娘能夠參與進來。
我今年因爲接觸餉店，是在推廣餉店的一些衣服。很多人從表面來看以爲楊老師好像是轉型賣了衣服。今天就給大家託個底，其實楊老師是想把我們的培訓往互聯網的方向去傾斜。互聯網上邊如果再細化，那就是互聯網女裝的相關培訓。
所以這段時間我纔會如此認真的選款，在朋友圈去推廣，其實就是想做真正的實踐。
事實也證明這樣的做法是可行的，我自己的選款能力也是具備的，我也希望把這項能力分享給更多的人，讓更多的人去能夠像我一樣在朋友圈去開一個類似於精品店的店鋪。
這樣的話我們就是團隊作戰，在未來也希望能夠藉着這一次跟餉店的合作，能夠去打開互聯網培訓這樣的一個通路，當然這個培訓不是楊老師自己一個人就能做完的，也希望我們羣裏的姑娘們到時候都可以能夠跟着一起來做類似於搭配師，選款師這樣的一些的培訓。
我們餉店的訓練營在12月份就要開始了，希望能有更多的美力幫的姑娘們能夠參與進來，我們組成一個團隊，去締造一個輝煌的未來。
2020年馬上過完，那就開啓下一個10年。
2021~2030年，希望在下一個10年當中，我們每個人的生命因爲彼此的遇見而能成就更多的輝煌和美好。
今天晚上的碎碎唸到此結束，我們明天晚上見嘍[愛心][愛心]