文/小而不才
我决定改变，是因为看了刘润老师的一篇文章《以赚钱为目的，一辈子赚不了大钱》，文中，他说：
25岁，独自一人在外，当时发自内心只想做一件事情：做更多、更难的事情。
“做更多、更难的事情”，我深深被这句话触动，与其抱怨眼前的工作和生活，不如去做更有意义的事情。
带给我更多思考的是刘润老师在《商业洞察力30讲》中《搭建模型：白手起家，创业者如何找到自己的战略势能？》一节的内容，他用5个结构模块搭建出自己商业模型：变量、因果链、增强回路、调节回路、滞后效应。
以“润米咨询”为例，在创业初期，他将自己作为第一个客户，为自己创造有效可行的商业模型，带上商业洞察力的眼睛，观察咨询这个行业。
首先，他向优秀朋友们请见，什么才是咨询行业的核心存量？大家集思广益，他确定“声誉”是咨询行业的核心存量。
无论怎样，创业的目的是得到“收入”的果，对于咨询行业，它的因是“声誉”，那么形成了因果链：声誉-（+）>收入。
确定因果链后，刘润老师给自己定下一条铁律：绝不去客户现场做售前。
他说：
不够强大是我的错。请原谅我无法服务你，因为我要用这个事件，继续拼命提升自己。
确定因果链之后，要找到如何启动系统。
好的作品推动“声誉”，真才实学推动“作品”，而好的声誉才会让更多企业信任你，让你获得真实体感。
所以，一条增强回路浮出水面：声誉-（+）>学识-（+）>作品-（+）>声誉。
确定增强回路后，刘润老师只做推动“声誉、学识、作品”飞轮的事情，为此，他推掉了不在他的“增强回路”上的咨询项目。
在推动增强回路加速转动时，要找到未来抑制增长的天花板，看到天花板，才能安定住内心的焦虑，放下该放下的，继续推动飞轮。
再成熟的商业模型，也不会今天努力，明天成功，滞后效应普遍存在。认真分析增强回路，会发现每一段因果链上，都会存在滞后。
刘润老师选择饱和式创业，他解释道：
它不是没日没夜地埋头干活，斤斤计较于性价比、回报率，而是把战略资源前置投入，让结果提前地、确定地出现。
对他而言，每个果设计三个因，做好三个因，然后等待时间。
到此为止，他搭建完自己的商业模型。
