今天跟一个同学，也是一个朋友聊天，聊到了管理。
说一个团队的管理到底是铁腕好还是人性化好？
其实我对铁腕的理解可以是有原则有红线，人性化可能就是稍微不那么有原则一些，可能定的东西都可以根据具体的情况而有所调整。
我说咱们俩聊还是有点不够，我去找俩群问问。
我自己有个公众号群，一个得到大学的小群，一个短视频卖货群。
群里一般不是说特别的热闹，偶尔我会抛出几个话题大家讨论一下。
有时候也会分享一些我的摘抄见闻和看到的一些知识。
我在小群和短视频卖货群里面问了这个问题。
如果管理有铁腕有原则和人性化相对没有那么有原则两种方法。
有三个选项：
A、铁腕好
B、人性化好
C、很难讲
回答铁腕好的有几个，回答人性化好的有几个。
大部分人的回答都很江湖，很国产，也很哲学，就是很难讲。
关于这个也有不少国内外的管理大师，一样告诉我们要铁腕和人性化相结合，不要用单一的手段。
比如魏大哥就说：用将就要人性化管理，他家狗病了你都要去看看。
这就是人性化管理，不这样怎么感动大将给你战场厮杀？
其实，我也不想针对这么多的管理大师表明什么观点。
我想描述一下我看到的一些现象。
只要是做的好的企业，基本上都是铁腕手段，管理的好，令出必行。
只要是做的不好的企业，可以说，百分百的管理都很烂，没有原则，就算是不人性化，但是他肯定不够铁腕。
刚刚魏大哥说的，大将家狗病了我们也去看看。
其实这个现象，并不能说明这个企业不是铁腕管理。
在生活上，你可以无微不至的关怀团队的各种大将。
但是在工作上，必须不能仍然用没有原则没有底线的管理方法。
如果这个大将，在战场上连败三仗，让你损失惨重，自己带兵，兵士士气低落，没有原则。
那他家的狗病了你还会去看吗？
所有的人性化，大概也是建立在工作够铁的基础上吧。
我问张总，你公司是人性化管理吗，有看过类似的书籍吗？
他说，我也尝试着买了几本《微笑管理》，不光自己看，给大家也都看。但是有时候我按照书上的方法对待他们的时候，他们的回应不按照书中的来。我给鼻子，他们就上脸，没一个就坡下驴的。
忽然想起来，秦始皇嬴政、汉高祖刘邦、唐太宗李世民、宋太祖赵匡胤、成吉思汗、明太祖朱元璋，各个都是猛人，无一不是铁腕管理。
康熙更是生猛，八岁登基，灭鳌拜、平三藩，亲征葛尔丹，收复台湾，真是酷毙了。
一般一个团队一代的创始人，都够猛。
而且，一个朝代够强盛，这个帝王就必然够凶狠。
写在最后：
管理的场景有很多种，有时候并不是一个公司一个团队的场景。
我更想把这个铁腕和人性化管理的场景用在自我身上。
当自己想要变好，在健身、读书、社交、工作做事、对外的时候，我更希望我是一个铁腕的人。
一方面是自身的成长，另一方面是让自己变成一个靠谱的、有确定性的人。
完
2020年4月20日