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本場《你好！面試官》節目中，Boss團的提問非常實用，都是應聘“項目管理”崗位常見的高頻問題。總結出來，供求職者提前準備。
Boss團：“過去的5年經歷中，你有被甲方罵過嗎？最嚴重的一次是出了什麼問題？”
應聘者：“有，影響了客戶收錢的過程，耽誤了一段時間，是比較大的故障。”
Boss團：“你採取什麼樣的方式去補救？”
應聘者：“加班。把數據進行一個統一，把客戶的損失降到最低。之後，我們又對流程方面進行了優化，避免下次再出現類似的故障，提前做一個準備。”
Boss團：“在過去幾年裏，你對你專業和技能上的提升，做過哪些努力？”
應聘者：“學習必要的應用軟件，還系統的學習了項目管理類的知識，參加考試獲得PMP證書（項目管理專業人員資格認證）”
Boss團：“你覺得項目經理應該具備哪些能力？哪些是你現在已經具備的？哪些你還不具備的？”
應聘者：“我覺得最重要的，是溝通協調能力和組織能力，這些方面我都有優勢；自己比較弱一點的地方，是成本控制，因爲成本類的事情過手的不是特別多。”
Boss團：“你是如何理解產品經理、運營、技術這三個角色的？”
應聘者：“產品經理根據客戶或老闆的需求，實現產品構想，輸出相應的文檔。運營是針對一個成型的產品，在市場上保持穩定的活躍度，讓產品能一直產生效益。技術，做一個好產品。”
Boss團：“結合當下的疫情，國家一直在倡導數字化。你認爲數字化會給企業帶來的價值是什麼？比如說，我爲什麼要用你的數字化服務？”
應聘者：“成本更低，低成本帶來的高效益。像產品、運營、人員成本都可以做到數字化。”
Boss團：“你爲什麼希望公司能夠定期開展員工活動？”
應聘者：“因爲項目經理需要協調更多的東西，外部的和內部的；參加團建活動是一個比較好的方式，能增進同事之間的感情，接觸多了，大家就會對每個人的秉性、習慣更瞭解，在分配任務和處理問題時，能考慮得更周全一些。”
Boss團：“你怎麼看待加班這個問題？”
應聘者：“加班不能是無止境的奉獻，得有一定的補償，不說是加班費，起碼是可以在次日串休，休息好了，人的精力和工作態度都能保證一個很好的狀態。”
本場最終結果
Boss團中提供工作機會的那家公司，開出年薪10萬的價格，低於應聘者自己12萬的預期。最終，他選擇拒絕該公司；本場求職失敗。
對於這位應聘者，@你的求職擺渡人 的看法是：
1、很多搞技術的人，表達能力都不太好。他自己明明有不錯的賣點，可惜卻無法通過語言把自己的價值充分地展示出來。
2、這裏提供一個可以‘快速提升面試表達水平’的好方法：STAR模板——它是情境（Situation）任務（Task）行動（Action）結果（Result）這4個英文單詞首字母的縮寫。
500強、大公司都喜歡使用它。在回顧過去的從業經歷時，你只需要按照STAR提供的邏輯表達思路去準備；然後在面試時，靈活地講出來給面試官聽。這樣做會非常有利於你在衆多候選人中，脫穎而出。
3、Boss團在開頭提出的兩個問題，是典型的STAR思路，可惜應聘者沒有準備充分。要知道，一個人在面試時所說的話，真的很值錢，所以要避免“我們採用的補救措施就是加班”這麼憨憨的說法。請務必謹慎作答。
我是你的求職擺渡人，來自全球頂級商學院，作品由麻省理工、經濟管理出版社出版。在簡書會分享一些實用、有研究依據、通俗易懂、十分靠譜的職場攻略。關注我，爲你的職業生涯保駕護航。
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