前天聊到了一个团队是应该人性化管理还是应该铁腕管理。
文章发出之后，被几个朋友笑我不知行合一。
因为他们都知道我们公司的管理风格，是纯佛系的。
主要表现在我从来不开会、不打卡、不考勤。
公司员工也没有特别严禁的绩效制度，工作全靠自觉。
前天还有人说，没有人会自觉，自觉的前提是没有欲望，但是没有欲望是不可能的。
唯一能约束欲望的，是可量化的原则。
我听了这些之后，也反思了自己，是不是做的不够对。
我在想针对一个团队，到底应该怎么让大家稳定下来。
我跟几个公司的老板们聊天，大家聊了半天，最后总结为两个字：增长。
一个团队只要增长，基本上就没有任何问题。
一个团队要是停止了增长，或者倒退了，那么，无论你的管理有多到位，也会出现互相指责，背后议论的情况。
团队业绩的增长来自于领导负责人的一个大方向的把控，说好听点是战略方向要稳定。
而且团队必须要在一个点上有一个强有力的优势，这个优势可以作为全公司发展的发动机，带动其他部们的发展。
作为我们团队，其实我们的推广和获客能力是我们的发动机。
能够提供相对足够的客户资源，供销售部门。
只要销售部门客户够用，整个公司的业务就不会有太大的问题，因为营收可以保证正常。
其实我们也短暂的经历过倒退的阶段，就是前两个月的疫情期间，大家都在家待着，很多工作都开展不了。
整个团队都无所事事，有力无处使，将近一年没有开过的大会，开了好几个。
结果会上的问题越积越多，一直也没有解决，还是到复工之后，业务能正常开展之后，就完全解决了。
另外一个方面，就是给团队的每个具体的人身上。
我们团队每天的工作时间相对并不是十分饱和，我也一直没有强要求饱和自己的工作量。
反而是要求大家一直每天都要抽出来两个小时的时间进行学习，然后记录学习笔记。
每两周举行一场读书会，每个人把自己最近两周读的一本书的精华内容做成PPT，然后以演讲的形式分享给大家。
而且每天的学习内容，我会尽量的给大家推荐，保持一个跟他们工作技能相关的高质量的学习内容。
这两件事，是日常的，就是希望给大家提供一个靠谱的学习资源的提供者和一个学习环境的营造者。
我认为，这比当一个学习能力的亲自的教导者更重要。
在一个自由宽松的环境下工作，又能够每日有新的知识可以输入，我想这是一个职场工作者非常需要的。
另外我一直有一个观念，就是做工作、做事和健身吃饭一样，都是一个持续的事情。
不能一段时间业绩不好了，就加班好好干一段时间，然后业绩增长了之后又懈怠了。
正常的工作应该是持续的，每天都要有，但是呢，这个工作量还不能太大，不能超出正常的一个工作范围。
这个工作的时间，我认为是每天4-6个小时就已经很充足了，不用真正的话费太久的时间。
所以，我想我们选对了一个工作方式之后，每天坚持工作有价值的事情，几个小时就够用。
剩下的时间应该用来健身、学习、社交、休息。
完
2020年4月22日