著名今天《超級個體》結業了，醒來後的第一時間打開得到收到了結業證書。早上沒有像往常一樣去走步鍛鍊一小時，準備認認真真的留言一次，感謝古典一年的陪伴，辛苦了，謝謝！的併購案例，時代華納和PACman防禦大衆和保時捷
什麼是"超級個體"，到底超級在哪裏？"超級"是因爲我們是自己的超級英雄--我們從工業化時代的流程中，舊有的組織形態中覺醒過來，決定以超級個體的身份創造自己的未來，一個人像一家公司一樣自我發展、自我超越、自我成就，做自己的CEO
我們理解科技又深具人性，精鑽一門又有通識，與組織緊密合作又不失獨立；我們是一羣自主，自驅也自我成就，成功又幸福的人。
我們轉換模式，應用新技術和持續學習，提高素質。我們有一門極致的專業能力，優秀的基本素質，並持續自我升級；有自己的個人品牌和影響力，通過多種方式交換價值；善於與不同公司、組織合作；重要的是，我們內心強大，擁抱不確定，自己掌控發展方向。我們擁有產品能力（對事的競爭力）、媒體能力（對人的影響力）、運營能力（對組織的領導力）以及戰略能力（自己的個人成長），這4大類型8個板塊的職業核心競爭力。在個人崛起的新職場時代，我們重新理解新的職業模式，學會應用互聯網和社交媒體，升級自己的各項職業技能，以及持續的學習和實踐，抓住趨勢，成爲一個"超級個體"。
隔壁的瀟雨系統講過關於惡意收購攻防戰的內容，其中有兩個例子印象深刻。
第一個：曾經的世界第一大併購案時代Time和華納WarnerBros的併購案。當時時代和華納已經談得差不多了，結果半路殺出來一個派拉蒙，開出了非常豐厚的條件想要收購時代公司。結果時代當時的策略就是放棄兼併華納，直接舉債收購華納。當時時代比較小，而華納很大，所以時代公司轉眼就揹負了鉅額債務，派拉蒙就吞不下時代了。最終也就不了了之，時代還是和華納合並了。
第二個：帕克曼防禦，原文是pacman，是一個經典的街機遊戲"喫豆人"，老一點的玩家可能會有印象。這個手段其實就是，被收購公司直接反過來收購這個惡意收購的公司你不是想把我喫掉麼，我現在直接收購你。
歷史上最經典的"帕克曼防禦"的案例就是大衆和保時捷之間的收購案。當時的情況是，2005年保時捷就開始對大衆發動攻勢，到了2009年年底，保時捷持有的大衆股票已經超過了50%。結果天有不測風雲，當時到來的金融危機讓保時捷現金流告急，收購一下子沒法完成了，結果大衆利用機會反客爲主，在2009年的時候出資49億美元獲得了保時捷49.9%的股權，最終這筆交易在2014年8月完成。