社区团购——商业模式的逻辑


前几天看到一则新闻,一老人因为不能使用手机支付而被拒。而在手机支付成熟之前,手机支付也是被某些机构拒绝的。

在手机支付普及前夕,移动互联网爆发,腾讯率先自我革命,在移动端通过微信拿到船票。

彼时,手机支付这块,正在普及中,阿里因为本身在支付板块的优势,继续在支付端占据大头。

彼时,腾讯率先通过红包这个功能,快速的使得大家培养手机微信支付习惯。

彼时,腾讯不仅如此,更是通过打车业务,通过补贴来培养用户使用微信消费习惯。

打车业务,腾讯和阿里各布局一方,最后腾讯投资的滴滴获胜,占据打车业务板块,并通过继续的收购垄断该板块业务。

打车业务,很多人都不看好,只是去撸羊毛,乘客省钱,司机赚钱,滴滴快的烧钱,但仅仅如此吗?

腾讯和阿里,通过打车来争夺移动支付端口,双方互有损耗,最后腾讯胜出,而用户的移动支付习惯也渐渐形成。故钱的钱值吗?是值得的,对于他们而言。

对于滴滴而言,通过简单粗暴的烧钱行为,升级技术,收集数据,扩充司机端,培养用户习惯,和政府谈判,最后趟出一条成功模式。

如今,社区团购巨头袭来,以目前的眼光看,巨头纯粹是烧钱,而且是巨额烧钱,甚至是无底洞的烧钱,巨头唯一的出来,是通过技术,通过数据,通过资本,人力,物力,塑造整个传统生鲜体系,而这个过程绝不是一朝一夕完成,就看这个过程中,谁能挺到最后,以及谁能笑到最后。

从目前普通人的角度看,巨头的胜出了不大,但巨头绝非傻瓜,肯定都进行了模拟演练,不得不为,不可不为,必须而为了。

尤其阿里腾讯,一直在打造新零售体系,社区团购,也许他们如同方面滴滴快的一样,看重的未必是社区团购本身。

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