我帶着戰士的槍和橄欖枝而來——阿拉法特
2010工作總結
大家好：
在停工的日子到來之際，我對我們11#地塊監理部的工作做一個簡單總結。
我代表山西超藝工程監理公司8月份入駐11#地塊以來，在三個村書記及各位甲方代表的大力支持下，在施工隊各位負責人的大力配合下，我們11#地塊監理部基本完成了建設方交給的監理任務，這其中有艱辛也有快樂。儘管創造成績的過程無比艱辛，但是得到大家的認可又是讓人欣慰、振奮和快樂。與各位施工負責人經過磨合砥礪，到最後嫺熟配合，從互相敵視，鬥智鬥勇，到現在同仇敵愾，共同努力把好工程質量，期間的苦和樂，不身處中間是難以感受到的。8月份與許工長的暴吵，9月份對前營各班組怒其不爭而罰款，到10月份對崔工長的怒罵，我們的尊旨始終如一：交給三個村百姓一個合格的可以安心入住的住宅工程。就2010年這一段落的工作，我可以說，我們做到了。老百姓來看房，我可以負責任地說：這房子質量有保證，我們監理部敢負責，我們對得起百姓。儘管不是最好，但是與動輒兩千三千的商品房相比，這房子的性價比還是相當高的。
8月份，我剛到工地時，因爲前面工作的羸弱，監理工作相當被動。當時，前營2#3#4#12#基礎還沒做，10#11#正進行地下室砌體，仁順仁坊這邊好點，5#13#地下室砌體，6#7#14#15#一層砌體。而當時前營只有二十多個工人，工程一度停滯不前，經過與施工方永泰公司多次協商督促，到今天雖然還落後別人，但基本能過得去。從一個飽受疑問的陌生人到大家的一致認可，期間付出的心血我是很清楚的，相信大家也看在眼裏。
8月份，我對當時問題較多的仁順工地最先開火，翻開監理通知單記錄，8月份我對仁順下的單子最多，期間與許工長對罵，停工停電，到工地面對面不說話，怒視對方。9月份前營，罰款四次，我從來沒有罰過款，我對前營各班組投入最多，苦口婆心，我給他們班組開會也說過：人有三商，情商智商財商。感情上我感動不了他們，心智上我鬥不過他們，那我最後只有讓他們破財了。10月份，戰場轉移到了仁坊村，董工、崔工兩位，本來我最信任，因爲他們歲數最大，經驗最豐富，但是10月份問題出的最多，所以那次開會我怒罵崔工。3個月，3個村，3個戰場，你們6個火槍手，我與6個人的對立對抗，一方是考慮施工方便，一方是捍衛工程質量，意氣奮發，爭鋒相對，鬥智鬥勇鬥狠。今天，我們坐在這裏，和諧相處，心平氣和地回首前事，相信大家不會互相怨恨，因爲我們的目標其實是一致的，工程做好了，交易雙方和和氣氣，大家都有利可圖，有錢賺，這纔是和諧社會。
在這裏，我再次感謝甲方各位領導及各位代表，所有這一切正是由於你們的大力支持才能取得，不管是工作上還是生活上。各位書記請我喫飯，各位代表與我傾心暢談，可以說甲方給我們監理創造的環境是非常好的，各位並不因爲我年紀輕輕而輕看我，大事小事都跟我商量，這是我發自內心所感激的。人，只有互相信賴，才能激發能量，才能迸發激情，才能創造財富。正是懷着對各位代表的感激之情，我才能對工作投入更大的熱忱。
2010年，一個世界經濟處於弱勢的年份，一箇中國奮發向上的年份。一個孝義梧桐鎮劃時代的年份，在孝義的歷史上，這一年將是具有里程碑意義的年份。在梧桐這片熱土上，有一羣人在熱情謳歌着生活，非常高興的是這其中有我。
在我從事監理工作的第一年，我爺爺對我說過：做什麼事都要對得起百姓。今天在這裏，我要說：我們監理部對得起梧桐百姓。