二、付出纔有回報，付出纔有信任。做爲監理人，我可以這麼說，我在現場比施工單位的項目經理、總工和生產副總等管理人員都多，只有多在現場，才能掌控現場。在土方開挖階段，甲方不駐場辦公，每天早上7點到8點，甲方會通過微信諮詢我現場情況，公司規定8：30上班，我每天同工人一起作息，早上6點上班，先到工地巡察，發現問題，及時處理，對於現場土壤情況，隨時拍照存留備查。在給甲方發送現場照片時，按我施工經驗，特殊地情地貌，在圖片上標明位置及幾何尺寸，這個舉動在特殊情況時發揮了作用，甲方通過我提供的照片能夠及時瞭解現場情況，並作出反應。在施工的每個階段，甲方需要了解什麼，我隨時可以說明情況。通過我甲方可以知曉現場任何情況。做人要學杜月笙，前半夜想想自己，後半夜想想別人。只要你做到位，沒有人會對不住你。甲方爲什麼請監理？如果不能通過監理人員掌控現場，甲方要監理幹什麼？在xⅹ項目緊張的施工過程中，做爲監理人，我時刻以甲方需要爲己任，同時堅持以規範規程爲準繩，實事求是，堅持“服務性、獨立性、公正性、科學性”的監理基本原則，爲ⅹX項目的順利進行發揮監理人的作用。
三、工作不是光靠辛苦就可以做好，還需要智慧。一）做好各種臺賬，靠數據說話。不管那個方面，臺賬至關重要。什麼最有說服力？數據。平時做臺賬，關鍵時刻拿數據說話，怎能不被認可？自開工以來，我堅持做各種記錄。直到資料員到場，才交給資料員做，每月檢查臺賬，在監理月報中體現出來，用數據說話。二）遇見各種事情多發工作聯繫單。工作中好多問題需要協調溝通，通過工作聯繫單發送，保留書面證件。三）日常巡視做好三控。每天一萬步以上，這不是鍛鍊身體，是工作。腳下有泥，心中有光。在鋼管林立的樓宇裏，在模板縱橫的拆除場，在凹凸不整的鋼筋上，計算着現實與計劃的差距。施工單位管理水平不太理想，就需要我們監理單位發揮自己的作用。提出自己的建議，提醒施工單位下步工作注意事項。三控不是你想控制就控制。資金在甲方手裏，進度在乙方手裏，只有質量在我心裏。