付出纔有回報，付出纔有信任。在施工過程中，採用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。對現場存在的質量安全問題，調查研究找出問題的根源，要求施工方採取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監督施工方落實整改，杜絕類似問題再次發生。針對進場材料，按照標準和設計要求對施工方提交的相關報驗資料進行覈查，對材料進場時進行外觀質量檢查，對外觀質量上不符合要求的禁止用到工程中。針對工程關鍵部位施工時，提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，並旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄。對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規範進行驗收，如果驗收不合格，令其整改直至合格，才能進行下道工序施工。對各施工過程中檢查所發現的問題，及時採用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，發現問題及時向總監彙報，並督促施工單位落實整改及進行再次的複覈檢查。儘自己最大努力做好工程建設施工階段的監理工作。
做爲監理人，我可以這麼說，我在現場比施工單位的項目經理、總工和生產副總等管理人員都多，只有多在現場，事必親躬，才能掌控現場。在土方開挖階段，甲方不駐場辦公，每天早上7點到8點，甲方會通過微信諮詢我現場情況，公司規定8：30上班，我每天同工人一起作息，早上6點上班，先到工地巡察，發現問題，及時處理，對於現場土壤情況，隨時拍照存留備查。在給甲方發送現場照片時，按我施工經驗，特殊地情地貌，在圖片上標明位置及幾何尺寸，這個舉動在特殊情況時發揮了作用，甲方通過我提供的照片能夠及時瞭解現場情況，並作出反應。在11月後的冬施過程中，每次混凝土澆築完成，我總要在每天最冷的清晨親自量測溫度，然後發到項目管理羣，同時根據自己經驗對施工單位提出相應對策措施，讓大家及時瞭解現場情況。對於工程驗收，主體結構每層分放線測量、框架柱鋼筋綁紮、框架柱垂直度、模板支撐體系、模板安裝、框架樑鋼筋綁紮、頂板鋼筋綁紮等驗收項目，即使是一次驗收通過，每層也需要七次以上，再加上護坡及其他工程，今年已完工程全部加起來在兩百多次以上，勞辛可想而知。在工程監理過程中，關鍵工序的旁站至關重要，直接決定工程質量的優劣。✘✘✘項目開工以來，我旁站九十餘次，對施工質量達到設計要求具有重要意義。合格的原材料是工程合格的基石，材料進場及複試、實體檢測必須有監理人員見證參與，截止12月底，做爲土建工程師兼職見證員，見證記錄一千餘份，爲工程達到設計標準奠定基礎。至於考察分包單位、生產廠家等都離不開我的參與。對於工程而言，業主主要在宏觀方面控制，而監理只負責微觀方面。業主除了項目本身還有全世界，而項目就是監理的全部世界。在施工的每個階段，甲方需要了解什麼，我隨時可以說明情況。通過我甲方可以知曉現場任何情況。做人要學杜月笙，前半夜想想自己，後半夜想想別人。只要你做到位，沒有人會對不住你。甲方爲什麼請監理？如果不能通過監理人員掌控現場，甲方要監理幹什麼？在✘✘✘項目緊張的施工過程中，做爲監理人，我時刻以甲方需要爲己任，同時堅持以規範規程爲準繩，實事求是，堅持“服務性、獨立性、公正性、科學性”的監理基本原則，爲✘✘✘項目的順利進行發揮監理人的作用。