我带着战士的枪和橄榄枝而来——阿拉法特
2010工作总结
大家好：
在停工的日子到来之际，我对我们11#地块监理部的工作做一个简单总结。
我代表山西超艺工程监理公司8月份入驻11#地块以来，在三个村书记及各位甲方代表的大力支持下，在施工队各位负责人的大力配合下，我们11#地块监理部基本完成了建设方交给的监理任务，这其中有艰辛也有快乐。尽管创造成绩的过程无比艰辛，但是得到大家的认可又是让人欣慰、振奋和快乐。与各位施工负责人经过磨合砥砺，到最后娴熟配合，从互相敌视，斗智斗勇，到现在同仇敌忾，共同努力把好工程质量，期间的苦和乐，不身处中间是难以感受到的。8月份与许工长的暴吵，9月份对前营各班组怒其不争而罚款，到10月份对崔工长的怒骂，我们的尊旨始终如一：交给三个村百姓一个合格的可以安心入住的住宅工程。就2010年这一段落的工作，我可以说，我们做到了。老百姓来看房，我可以负责任地说：这房子质量有保证，我们监理部敢负责，我们对得起百姓。尽管不是最好，但是与动辄两千三千的商品房相比，这房子的性价比还是相当高的。
8月份，我刚到工地时，因为前面工作的羸弱，监理工作相当被动。当时，前营2#3#4#12#基础还没做，10#11#正进行地下室砌体，仁顺仁坊这边好点，5#13#地下室砌体，6#7#14#15#一层砌体。而当时前营只有二十多个工人，工程一度停滞不前，经过与施工方永泰公司多次协商督促，到今天虽然还落后别人，但基本能过得去。从一个饱受疑问的陌生人到大家的一致认可，期间付出的心血我是很清楚的，相信大家也看在眼里。
8月份，我对当时问题较多的仁顺工地最先开火，翻开监理通知单记录，8月份我对仁顺下的单子最多，期间与许工长对骂，停工停电，到工地面对面不说话，怒视对方。9月份前营，罚款四次，我从来没有罚过款，我对前营各班组投入最多，苦口婆心，我给他们班组开会也说过：人有三商，情商智商财商。感情上我感动不了他们，心智上我斗不过他们，那我最后只有让他们破财了。10月份，战场转移到了仁坊村，董工、崔工两位，本来我最信任，因为他们岁数最大，经验最丰富，但是10月份问题出的最多，所以那次开会我怒骂崔工。3个月，3个村，3个战场，你们6个火枪手，我与6个人的对立对抗，一方是考虑施工方便，一方是捍卫工程质量，意气奋发，争锋相对，斗智斗勇斗狠。今天，我们坐在这里，和谐相处，心平气和地回首前事，相信大家不会互相怨恨，因为我们的目标其实是一致的，工程做好了，交易双方和和气气，大家都有利可图，有钱赚，这才是和谐社会。
在这里，我再次感谢甲方各位领导及各位代表，所有这一切正是由于你们的大力支持才能取得，不管是工作上还是生活上。各位书记请我吃饭，各位代表与我倾心畅谈，可以说甲方给我们监理创造的环境是非常好的，各位并不因为我年纪轻轻而轻看我，大事小事都跟我商量，这是我发自内心所感激的。人，只有互相信赖，才能激发能量，才能迸发激情，才能创造财富。正是怀着对各位代表的感激之情，我才能对工作投入更大的热忱。
2010年，一个世界经济处于弱势的年份，一个中国奋发向上的年份。一个孝义梧桐镇划时代的年份，在孝义的历史上，这一年将是具有里程碑意义的年份。在梧桐这片热土上，有一群人在热情讴歌着生活，非常高兴的是这其中有我。
在我从事监理工作的第一年，我爷爷对我说过：做什么事都要对得起百姓。今天在这里，我要说：我们监理部对得起梧桐百姓。