項目經理 | 面試經歷

項目經理和ScrumMaster的區別

這個問題已經在面試中不止一次被問到了。

• 傳統的項目經理（一個球隊的隊長）
  • 是一個領導者、決策者、計劃者，以實現項目目標的人
  • 負責項目的具體任務分工

• 敏捷中的ScrumMaster（一個球隊的教練）
  • 是一個引導者、教練、訓練者，負責Scrum在團隊中的落地和執行
  • 幫助團隊得到能力的提升，實現自組織、自管理團隊

迭代週期由什麼來確定

• 每一次迭代的成本。成本越高，迭代的週期越長。全用例測試的時間和資源是最典型的迭代的成本。
• 不確定性的數量。不確定性數量越多，迭代週期越短。客戶到底想要什麼？一個迭代內技術能夠完成多少需求？新技術的風險有哪些？
• 團隊的壓力感受。迭代內壓力太大和太小，都不是一個好的迭代週期，讓團隊感受到一定壓力，但是努力一下可以達到，是一種比較好的開發節奏。