課程概述
SAFe – Scaled Agile Framework是目前全球運用最廣泛的大規模敏捷框架，也是全球敏捷相關認證成長最快、最被認可、最有價值的規模化敏捷認證，目前全球SAFe認證專業人士已達50萬人。
《領導大規模敏捷變革》課程是一個2天的由SAI官方授權的基於SAFe 5.0的Leading SAFe認證課程，目的就是培養企業的大規模敏捷變革領導者。該課程由SAFe授權講師SPC授課，學員完成課程的學習，並通過考試後，可獲得國際權威SAFe Agilist（SA）認證。
那麼SAFe爲何這麼受歡迎，爲什麼全球500強公司紛紛導入SAFe？因爲實施SAFe後的收益非常迅速和見效，你值得試一試。
在這兩天的課程中，學員在深入瞭解了數字化時代的大背景後，將系統地學習大規模敏捷框架（SAFe），課程內容涵蓋作爲精益敏捷領導者推動大規模敏捷轉型必須掌握的一系列思想、原則和實踐。這些思想源自精益、敏捷開發、系統思維、DevOps、設計思維、精益創業等。不同組織背景的學員都能在SAFe中找到適合自己的部分，因爲SAFe根據團隊規模針對性分了不同層次，作爲敏捷變革領導者需要具備一定的高度和廣度。
學員將在課程中瞭解如何將這個框架（SAFe）應用於他們各自的企業中並能帶領企業實施規模化敏捷轉型，從而幫助企業成爲精益敏捷的組織。在課程中將會探討敏捷變革領導者如何使用七大競爭力將引領企業走上精益之路、業務敏捷之道。通過業務敏捷讓整個組織目標一致，行動一致。
課程結束後，學員將會成爲一個合格的規模化敏捷的實踐領導者：
能深入理解精益敏捷思維，瞭解爲何這種思維能夠在當今激烈和殘酷的市場競爭下產生效果，以及這種思維如何引領精益敏捷轉型。
能掌握SAFe框架中的20多個實用的敏捷實踐技能，包括如何支持和執行PI Planning活動，建設持續交付流水線，敏捷團隊運作，以及如何協調多個敏捷發佈火車等。
課程受衆
1、組織的決策層、領導者、經理、董事、首席信息官和副總裁；
2、在組織中推動和參與敏捷轉型的敏捷教練、產品負責人等；
3、項目總監、項目經理；
4、產品線經理、產品經理；
5、投資組合經理，項目管理辦公室和流程負責人；
6、企業，系統和解決方案架構師；
7、研發團隊的各種角色產品、設計、開發、測試、運維等；
以及任何其他的期望瞭解SAFe的人士。
無論經驗如何，歡迎所有人蔘加該課程。但是，對於打算參加SAFe®5Agilist（SA）認證考試的人士，強烈建議採用以下先決條件：
1、5年以上軟件開發，測試，業務分析，產品或項目管理經驗
2、Scrum等敏捷的經驗
3、有企業轉型、變革經驗者尤佳
課程收益
參加本課程，您將獲得：
1、權威Leading SAFe®5官方教材；
2、參加SAFe®5 Agilist考試的資格；
3、SAFe社區平臺成員一年；
4、課程結業證書；
5、Scrum中文網學友會終身會員資格；
6、參加者可能有資格通過項目管理協會（PMI）申請15個PDU以滿足他們的繼續教育要求，獲得PMP，PgMP和PMI-ACP認證；
7、參加者可能有資格申請C類SEU，以通過Scrum聯盟申請或續訂CSP。
參加SAFe®5 Agilist考試，並通過考試後可獲得：
1、SAFe Agilist證書；
2、SAFe 5 Agilist 數字徽章，可在線宣傳您的成就；
3、SAFe Agilist的一年認證會員，可訪問訪問SA社區資源；
4、帶有SA認證標誌的SAFe Agilist認證使用指南；
5、獲取各種學習資源，以便在SAFe旅程中爲認證專業人員提供支持。
課程優勢
1、SAFe官方權威課程，千錘百煉；
2、國內資深的敏捷教練，雙授權講師共同授課；
3、大規模敏捷實戰案例討論和演練；
4、世界500強外資企業研發團隊，以及國內大型知名企業研發團隊的真實案例，更具有參考意義；
5、Scrum中文網貼心、細緻的客戶服務。
課程內容
如何通過業務敏捷在數字時代高速發展:
1、企業如何在數字時代贏得競爭？
2、爲什麼數字時代企業需要兩個操作系統？
3、SAFe——企業業務敏捷的操作系統
4、業務敏捷的7大核心能力
如何成爲一名合格的精益敏捷領導者:
敏捷變革領導者需要擁抱精益敏捷思維：
1）SAFe的四個核心價值觀
2）精益核心思維
3）敏捷宣言和價值觀
精益敏捷思維的規模化——SAFe的十大原則
Spotify產品開發過程案例分享
樂高規模化案例分享
建立團隊級的敏捷力和技術敏捷力:
圍繞價值流建立跨職能的敏捷團隊
通過引入精益、敏捷工程技術實踐實現內建質量
圍繞價值流動，建立發佈火車
建立敏捷產品交付能力:
以客戶爲中心
1）設計思維Design Thinking
2) 角色畫像
3) 用戶旅程
4) 共情地圖
5) 故事地圖
價值排序
1) Program Backlog
2) 敏捷估算
3) Cost Of Delay， WSJF
PI Planning
大規模敏捷模擬項目
按迭代開發、按需發佈
通過DevOps，建立持續交付流水線
多個規模化多團隊敏捷協同實際案例剖析
精益投資組合管理:
SAFe投資組合的定義
建立企業戰略到投資組合的連接
通過商業模式畫布建立投資組合願景
建立投資組合看板，管理Epic的流動
精益預算和投資地平線
投資價值流，不投資項目
通過精益創業、精益數據分析投資組合的治理
如何領導大規模敏捷變革:
通過以身作則逐步建立敏捷變革領導力
通過樹立標杆來擴大領導力
變革八步法
SAFe大規模敏捷轉型路線圖
課程反饋
全球第一期官方SAFe在線認證公開班學員反饋：
課程收穫
課程滿意度
第一期課程：2020年3月14-15日 領導大規模敏捷變革Leading SAFe認證遠程班
課程安排
時間：2021年1月16-17日 9:00-17:30
方式：登錄ZOOM客戶端，遠程參與，線上分組討論互動。
價值：8500元/人
優惠：提前報名或團體報名（3人及以上）有優惠；您提交報名信息後，根據您的報名情況，我們會發送優惠價格到您的郵箱。
報名方式
線下報名
諮詢熱線：400 696 6280
講師介紹
廖老師
大規模敏捷認證顧問SPC
Leangoo領歌和Scrum中文網創始人
中國敏捷聯盟副祕書長
CSM，CSPO，CSP（Scrum聯盟認證Scrum專家）
中國DevOps標準專家組成員
擁有近20年軟件開發經驗，其中12年敏捷開發經驗，參與過10多個大型金融項目開發，擁有6年500人以上大型保險核心系統產品研發經驗。曾擔任過開發工程師、架構師、研發總監等職務。
2006年開始實踐敏捷，師從於Scrum創始人Jeff Sutherland博士和國際Scrum聯盟主席Mike Cohn，是中國Scrum和敏捷先行者、最早期的實踐者。
在2007年，他幫助大型跨國金融軟件開發組織eBaoTech的研發中心導入了Scrum和敏捷方法。
中國敏捷運動的積極推動者，爲了在中國大範圍推廣Scrum和敏捷，2008年初創立了Scrum中文網，以幫助更多國內企業和實踐者學習和運用Scrum和敏捷方法。
Scrum大師Mike Cohn的扛鼎之作《Scrum敏捷軟件開發》的譯者，也是《敏捷軟件開發知識體系》的主要作者之一。他也是中國DEVOPS國家標準專家組成員。多位知名國際Scrum大師在中國的認證課程的教學小組成員，爲本土的企業級敏捷實訓課程設計的核心成員
廖先生致力於幫助中國的企業有效和正確的運用Scrum及敏捷思想與實踐，他對於大型團隊的敏捷轉型、敏捷環境下的組織管理、團隊建設、項目管理、工程技術實踐等方面都有非常獨到的見解。他所服務過的客戶遍及金融、保險、通訊、教育、互聯網、遊戲開發、軟件外包等多個行業領域的百餘家知名企業，典型客戶包括中國移動、甲骨文、上汽集團、萬科集團、招商銀行、中科院、中國銀行、凡普金科、交通銀行、中國銀聯、中國平安、步步高集團、上汽集團、清華大學、搜狗搜索、攜程網、ADP、中國電信、文思海輝、亞信科技、eBay、eBaoTech、科大訊飛、東方航空等。
王老師
大規模敏捷認證顧問SPC
資深敏捷教練，CSP
CMMI主任評估師
NLP，CSP，CSM，SAFe，NVC，CMMI 5，PMP-ACP，Prince2, TOGAF，TTT，ITIL
南京大學碩士，中國科技大學兼職教師，17年的IT行業從業經驗，有超過10年的產品及項目管理和軟件工程經驗，曾爲日本電信NTT Data、 佳能、 HP、建設銀行、交通銀行、招商銀行、浦發銀行、上海銀行、聯通、移動、博世、浪潮、神州數碼、明基、海康、太平洋保險、宏智科技等50多家知名企業提供諮詢和培訓服務。
幫助招行數據中心成功轉型敏捷，在招商銀行擔任過4年的敏捷教練和顧問。
在敏捷管理、大規模敏捷、敏捷質量管理、企業培訓體系建設等領域都有非常豐富的實戰經驗。
他曾參與編寫《敏捷軟件開發知識體系》，在敏捷之旅、Scrum Gathering等會議上受邀演講，參與CMMI DEV1.3中文版本的翻譯， 輔導了20多家知名企業實施敏捷管理。擅長融合CMMI和敏捷，結合客戶的實際業務特點和文化背景，爲客戶提供可落地的高質量IT諮詢和教練服務。