閱讀：《第二曲線創新》
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我相信，所有面向未來的創新者，都應該是科學家、哲學家和企業家三者的合體；我同樣相信，面向未來的頂尖創新者，一定是兼具科學思考、哲學思考和商業思考的集大成者。
大家需要注意的是，隱曲線會先於財務曲線到達極限點。如果企業僅關注財務曲線，其應對措施往往會出現明顯的滯後。
一旦財務曲線到達極限點，便意味着技術、市場、組織和產品等要素已經處於崩潰的邊緣，此時企業再想變革，早已回天乏術。
正如格魯夫所說：“當變化出現後，從前的管理手段無一奏效，我們失去了對企業的控制，而且不知道如何重新控制它。”這就是不入流的CEO總是不停地看企業的財務報表，而頂級CEO對此並不在意的原因。
第一個措施是簡化流程。我們發佈了一個“1130日落法”暫行規定，核心內容是“每增加一個流程節點，要減少兩個流程節點；或每增加一個評審點，要減少兩個評審點”。
這是我們在提醒自己，警惕管理過度、管理僵化、追求完美，而忘了管理的本質是爲了商業成功。管理應該簡單有效、加法和減法並行，這是我理解的第一個措施。
