文‖道玄齋主·尚澤（集雅閣主·諾伊）
多年來養成的習慣，每天閒下來，都會很在意也會很關心自己企業員工所表述的產品與管理上的細微末節之處，及時溝通與交流改正潛在的危險因數與不良情緒所造成的企業影響。
今天，在朋友圈兒看到了一個負面情緒的消息，自我本能反應，馬上就截圖發給了好友，讓他知曉他的企業現在即將面臨的一場危機公關，得到的卻是他冷漠的迴應，非常官方的口吻，讓我無語與止語。
唐太宗李世民經常這樣自省自己："以銅爲鏡，可以正衣冠；以史爲鏡，可以知興替；以人爲鏡，可以明得失"。
用銅來做鏡子，可以用來做穿衣鏡；用歷史來做鏡子，可以知道國家的興亡和王朝的變換；用人來做鏡子，可以知曉自己的優缺得失。這個故事告訴我們要重視他人的態度與評價，冷靜的分析。
今天的事兒讓我更深層次體會到了，以後我們的HS項目發展的新思路與全新佈局下的未來整體規劃，必須要多聽取各方面不同的意見，以及善意的反對聲音，不要做那一隻井底之蛙。
2020年是HS這個新的企業最爲關鍵的一年，新的投入，新的嘗試，新的市場營銷，願HS如鋼鐵般堅毅嚴肅、如火焰般熱情活潑！體現出團結、科學、嚴謹、創新的企業精神！能有一個全新的飛躍，希望HS 的專業團隊與技術運營中心能開啓一個新的里程碑，完成一個跨時代的拓展，成爲特殊行業中的一代梟雄，新的武林霸主。
透過現象看本質，突然開悟了些許，放棄，是不要那些本來屬於你的東西。放下，是不要那些本來就不屬於你的東西。放棄不等於放下，但都含有放過的意味，就算你心不甘休，口卻要休，手也要休。
行走世途經年，芸芸的物事經眼涉身。常有恍坐舟中的感覺，不知是芸芸從舟的側畔而過呢？還是舟從芸芸的身邊而過。
回頭看看，再想想，其實怎麼過也是過。放也過，不放也過，總之每一天每一天都放過了。
當然，心尚的放過之境界是不住相、不縈懷、不執着、不罣礙，但我不才，未登佳境。
那天，我在曾經盛開曼珠沙華的山前仰祈：書剩三千未開卷，敬向黃昏借落霞。
若然借得落霞化作來日，晚舟趁麗水。依舷，可拍可扣；臨風，可嘯可歌。
恩師常常教導我雲：觀古知今思進退，讀書養志識春秋。平常多觀察古往今來的歷史發展，就可知曉今天遇事時應如何考慮取捨進退之度。多讀好書，培養積極的志向就懂得歷史的規律與變幻應由。
讀書之至要，不在於記，而在於思，思纔能有所見解，切莫蠡測學海，非因見及而篤信，乃因篤信以見及。
如果有人問：“誰燒的阿房宮？”你會爽快地回答：“項羽”。因爲這個問題小學生都能回答。
如果再問：“說項羽放火燒阿房宮的又是誰呢？”“劉邦啊”。回答完之後，你轉念一想，哦，明白了，歷史是由勝利者書寫的。
接着，因明白而覺悟，是漢史記載：燒阿房宮者，項羽也。同理，是明史記載：朱元璋說陳友諒無功於伐元，只會造金牀，窮奢極欲。
最近，莫名的就喜歡上了馬德的作品，準確的說是喜歡他的表述方式和文風。在大陸，在香港，在臺北，在洛杉磯，每到一處都會逛逛書店，總要找找馬德的新書。在我心中，沒讀過的都是新的。
歷史從來都不是靜止的，所有的作品都會隨着歲月成長而變化。現代詩人艾略特曾說過這樣的話：“只要有一件新的好作品出現，歷史上所有經典都會跟着動一動。”
這話說的非常中肯，馬奈出現以後，回看安格爾、庫爾貝，眼光就會隨之一變。直到又出現了畢加索，再回看塞尚、梵高，眼光又會有了新的改變。
同理，一個企業的發展，一個品牌的屹立不倒，都需要用文化底蘊來維繫與拓展。於我而言，學會斷離舍，對企業，對品牌的拓展與延伸，都是餘生永恆的話題。
作者：道玄齋主·尚澤（集雅閣主·諾伊），筆名：鳳凰涅槃菩提心‖鳳凰菩提，英文筆名lily，喜歡繪畫，文學，音樂，愛好詩詞，在國內及海外諸多平臺與報社經常發表文章與著作，同時兼任多個公衆號平臺的主編。
繪畫作品，漫畫作品經常參加國內外的展覽，是國外著名的品牌設計師，擁有自己所創立的品牌企業。
深愛中國文化，喜歡中國元素，在詩和遠方的路上，與同道中人一起前行，分享生活的點滴快樂。
