今天财商社群里的一个成员说想做一个健身社群， 特意询问我的意见
她所面临的问题是：她现在只有一对一的知道， 或者做一个私人教练， 时间成本太大， 没办法扩大
也想做一个雷士理财社群一样的社群， 做一个可复制的课程
而且自己没有固定的思路，想要去实操，却不知道从哪下手？
这就是典型的，产品还没准备好，就想着去做产品
如果想要建议的话，第一个建议就是：
先打造好自己的产品， 至少要有一套可以自恰的逻辑，建设好自己的理论体系，这样产品才算是一个完整的产品.
这里请注意哟， 这个只是完整的产品，但是不是好卖的产品
毕竟最后是要招募学员的嘛， 产品好不好卖，在设计的时候就已经有先兆了。
什么样的产品适合做社群？
一定要先明白一个点： 你的有事不见得符合市场需求
鱼哥给我们举过一个例子， 他有一个很厉害的画画的朋友， 开始的时候，他想发挥自己的专业优势， 就开发了一个网上教人画国画或者漫画的课程。
结果销量并不好
于是她换了一个思路
仔细的研究了市场需求，还有自己能影响到的目标用户，去发掘他们到底需要什么，后来，她开发了好些个产品，最终发现两个课程很畅销
一个是简笔画，15天教大家学会画画
一个是手账课，1周学会设计手账本
两个课程一起卖出了接近3000份
可见，课程不是你觉得怎么样就怎样，而是要用户觉得，毕竟用户是掏钱的
老师千万不要头铁，自己去想觉得自己的产品一定很多人买，结果，你懂的专业内容，未必是市场需要的。
可以换一个思路，用户需要什么，你就开发什么
有句话叫做： 用户一直问你的问题，其实就是你的商机
做社群也是一样， 找到用户一直问你的问题。解决它， 你就能赚钱。
就像我专注社群领域， 碰到很多朋友问我的问题就是，一开始我要怎么去做
那我就可以专注解决这一块的内容
如果你没有产品，你就先开发产品， 围绕用户需求去开发产品
产品搞定之后
你就可以试着去做一期社群，
这时候你就会问，做健身社群前期需要什么？
我不知道你产品怎么开发，所以我没办法定向去给出建议
但是对于运营，我会提出几个问题：
01， 运营团队准备几个人，目前第一期来说，2-4个就足够
02，时间
03， 如何设计一个输入输出点评的完整闭环
04，目标用户
05，激励措施
06，社群目的要明确
07，社区的精神文化打造
08，作业平台， 上课平台
09，运营的大体框架
如果你解决了这些问题，那么你就可以开始去招募学员了
如何招募？
下次再说