今天財商社羣裏的一個成員說想做一個健身社羣， 特意詢問我的意見
她所面臨的問題是：她現在只有一對一的知道， 或者做一個私人教練， 時間成本太大， 沒辦法擴大
也想做一個雷士理財社羣一樣的社羣， 做一個可複製的課程
而且自己沒有固定的思路，想要去實操，卻不知道從哪下手？
這就是典型的，產品還沒準備好，就想着去做產品
如果想要建議的話，第一個建議就是：
先打造好自己的產品， 至少要有一套可以自恰的邏輯，建設好自己的理論體系，這樣產品纔算是一個完整的產品.
這裏請注意喲， 這個只是完整的產品，但是不是好賣的產品
畢竟最後是要招募學員的嘛， 產品好不好賣，在設計的時候就已經有先兆了。
什麼樣的產品適合做社羣？
一定要先明白一個點： 你的有事不見得符合市場需求
魚哥給我們舉過一個例子， 他有一個很厲害的畫畫的朋友， 開始的時候，他想發揮自己的專業優勢， 就開發了一個網上教人畫國畫或者漫畫的課程。
結果銷量並不好
於是她換了一個思路
仔細的研究了市場需求，還有自己能影響到的目標用戶，去發掘他們到底需要什麼，後來，她開發了好些個產品，最終發現兩個課程很暢銷
一個是簡筆畫，15天教大家學會畫畫
一個是手賬課，1周學會設計手賬本
兩個課程一起賣出了接近3000份
可見，課程不是你覺得怎麼樣就怎樣，而是要用戶覺得，畢竟用戶是掏錢的
老師千萬不要頭鐵，自己去想覺得自己的產品一定很多人買，結果，你懂的專業內容，未必是市場需要的。
可以換一個思路，用戶需要什麼，你就開發什麼
有句話叫做： 用戶一直問你的問題，其實就是你的商機
做社羣也是一樣， 找到用戶一直問你的問題。解決它， 你就能賺錢。
就像我專注社羣領域， 碰到很多朋友問我的問題就是，一開始我要怎麼去做
那我就可以專注解決這一塊的內容
如果你沒有產品，你就先開發產品， 圍繞用戶需求去開發產品
產品搞定之後
你就可以試着去做一期社羣，
這時候你就會問，做健身社羣前期需要什麼？
我不知道你產品怎麼開發，所以我沒辦法定向去給出建議
但是對於運營，我會提出幾個問題：
01， 運營團隊準備幾個人，目前第一期來說，2-4個就足夠
02，時間
03， 如何設計一個輸入輸出點評的完整閉環
04，目標用戶
05，激勵措施
06，社羣目的要明確
07，社區的精神文化打造
08，作業平臺， 上課平臺
09，運營的大體框架
如果你解決了這些問題，那麼你就可以開始去招募學員了
如何招募？
下次再說