初入這家公司時，是作爲PMO的角色加入團隊。所以我的價值核心體現在PMO的輸出方面，項目經理的價值並沒有做深入的思考。近期，因爲一個新的項目接手，團隊除了我，還有幾個技術的PM會負責跟進各自團隊的產品進度，促使我去思考，我的價值到底是什麼？
規則的制定
項目管理的本質是設法控制，讓項目在預期的框架內運行。作爲項目經理，在進入項目之初，一定要優先建立制度、規則和約定。能夠模板化的儘量模板化，能夠自動化的儘量自動化，規則和流程是爲了讓團隊能夠更好的自管理，從而釋放項目經理的精力，讓項目經理投入到其他方面的管理上。管理項目風險
項目的臨時性和獨特性，決定了項目是有風險的。好的項目經理一定是優秀的診斷者，能夠及時預判風險，制定風險應對策略，規避風險。平衡
項目經理將技術、工具運用到項目活動中，以實現項目目標的人，爲了實現項目目標，在項目進行過程中，項目經理需要做好進度、質量、成本、範圍的平衡，令相關方滿意，才能最終獲得項目的成功。
結論
也提醒我自己，要抓緊時間制定落地規範，並且按照規範推動項目。另外，也是我最近的一點實戰經驗，作爲項目經理一定要參加需求評審，跟進各個關鍵環節的評審，哪怕作爲ScrumMaster也一樣，實實在在參與進去才能給出更加接地氣的管理建議。