作爲管理者，建立影響力是一個無法逃避的課題，有些人一出現就可以鎮場子，就可以讓所有人產生安定感，而有些人的出現則毫無存在感。到底如何建立影響力呢，我們可以從哪些方面提升，
·你的專業知識、經驗
·你的責任感比別人重，勇於承擔責任
·你比其他人能夠預知風險，控制風險
·溝通的能力：傾聽、演講、寫作、學會適時讚揚
可以看出上面列出的每一點，都不是一時半會兒可以學成的，每一個都是一個課題，都需要大量的學習和積累。
在羅列建立影響力的方式上，還是默默把專業知識放在了第一位，說明了這一點是我對個人認知，還是確實是一個客觀的事實，專業知識都是毋庸置疑在我心裏被列爲了最爲重要的一個方面。
一、大量專業書籍的閱讀，思考輸出
1、最近想要看的專業書籍和課程
·Scrum指南
·Scrum精髓
·Scrum敏捷軟件開發
·Scrum捷徑
·硝煙中的Scrum和XP
·敏捷軟件開發：Scrum實戰指南
·Scrum要素
·大規模Scrum：大規模敏捷組織的設計
·用戶故事地圖
·用戶故事與敏捷方法
·極客時間《說透敏捷》
2、如何看這些專業書籍
·看完一章，合上書本，還能用自己的語言複述出來什麼內容。
·記錄一些關鍵知識點，在自己的雲筆記本上(採用的語雀，通過微信的小程序)，空下來回憶/閱讀。
·結合自己的實際的工作應用，輸出讀書筆記、使用經驗分享。
二、責任感
在工作中，主動承擔責任，團隊成員犯錯主動承擔責任，是責任不是權力讓你更有影響力。另外，關於責任心，最經典的一句話“事事有迴應，件件有着落”。無論是責任感，還是做事靠譜，都是建立信任的一種方式，團隊信任你，周圍的人信任你，你就慢慢積累了影響力。
三、預知風險、控制風險
這一點也是建立在知識經驗之上的，當然可以建立自己的項目風險庫，管理過程中逐步完善、包括應對措施的思考。
四、溝通能力
跟專業知識一樣，也需要大量的閱讀相關的書籍，並在工作生活中應用。近期打算看的一本《關鍵對話》，其他後面逐步補充。
結語
偉大的作品，不是靠短時的猛力而是靠堅持才完成的，你也是自己的作品，爲了打造一個讓你自己欣賞的自己，要堅持一件一件的實現。