作爲應用敏捷的團隊管理者，新版的Scrum發佈，還是需要第一時間學習和了解的，以便以最先進的管理方式應用到團隊中。
在2020年11月發佈了2020版Scrum指南的中文版，結合了過去人們使用中的問題，較前一版本做了7處主要的更新。
1、強調Scrum可以被應用在各行各業
這一改動是結合Scrum成立25年來，在各行各業實際多元實踐得出的。例如，航空航天領域，醫療領域，人力資源領域，教育領域等。
2、刪除或淡化固定性語言
正式刪除了每日站會的3個建議性的提問，讓團隊自行思考如何開好站會
3、引入了產品目標
4、爲產品目標、迭代目標和完成定義安了家
爲每個工件都設定一個goal，
- Product Backlog（產品待辦列表），它是 Product Goal
- 對於Sprint Backlog（迭代待辦列表）, 它是 Sprint Goal
- 對於Increment(產品增量)，它是 Definition of Done
5、強調一個團隊專注於一個產品
新版Scrum指南中增加了一個團隊的概念，強調部分團隊中產品經理和開發團隊之間脫節的關係，產品經理、開發團隊、ScrumMaster應該是一個團隊中的不同角色，不應該存在所謂的“我們還是你們的”溝通鴻溝。
6、服務型領導變成了True Leader
很多團隊中的ScrumMaster會由剛畢業的同學來擔任，承擔了一些Scrum中的雜事和瑣事，新版的Scrum中明確對ScrumMaster提出了更高的要求，ScrumMaster不在是一個不起眼的小角色（這個好像本來Scrum指南中就沒有說是小角色，只是在應用的時候扭曲了），而是跟團隊並肩作戰的大將軍。
7、自管理勝過自組織
自組織的概念導致很多“自組織”團隊變成了“無組織”團隊，甚至有的團隊誤認爲採用Scrum以後，連管理層都不需要了。
所以，新版的指南強調，Scrum團隊應該是一個自管理的團隊，這樣更能激發團隊的能力。讓團隊主動去思考“選擇做什麼”，“如何做”，“怎麼做”。