我們一定要給自己提出這樣的任務：第一，學習，第二是學習，第三還是學習。——列寧
職場上給自己充電是好事，但你如何能確保「充電」不「漏電」？
職場人充電是爲了什麼？
對於新人而言，充電的目的在於適應新環境，爭取快一點進入角色；而對於職場老員工，充電的目的則是與時俱進或者是「騎驢找馬」爲跳槽做前期一系列知識儲備。
無論何種目的，對於職場人而言，給自己「充電」的學習行爲都值得去研究。比如有職場「充電」哪些誤區？如何做才更加有效？避免出現充電不成功的「漏電」問題。
那麼，具體來說，職場充電有哪些坑或者說有哪些“誤區”呢？
誤區1：證書越多越好——真的嗎？
最近公司在組織升崗工作，同事小鵬興沖沖地從抽屜中抱出一大摞證書。我一看，證書品種蠻豐富的：有普通話證書、培訓結業證書、心理學考試證書、人力資源證書等等，共計十幾種。然後，當他他把這些證書抱到人力資源部審覈員處，被無情退回了。退回的原因是與當下專業不符，本次升崗不予以加分。
當然，擁有這麼多有證書至少說明小鵬是一個愛學習的員工，也彰顯他在不少方面的實力。
然並卵！爲什麼我們要把這個案例拿出來說呢？
我們來說說關於證書的職場誤區——
不少職場人都有這樣誤區，他們認爲：有時間多學點東西，挺好的，說不定什麼時間用上了。
還有一些職場人，有一種攀比心理，當他們看到網上或者朋友圈有其他朋友、同事的證書貼出的情況，頓時覺得必須“人與人之間尚有差距，我輩仍需努力”。相信此刻的心理狀態可能如下：別人可以搞得定的東西，我爲什麼搞不定？。優秀的人都在學習，我也要迎難趕上，千萬不能落下，不然太丟人了。
此外，還有部分職場人從衆心理嚴重，身邊的人考什麼證書自己就去考，一窩蜂式參加學習，也不用這樣的證書有用與否，最終得到的證書的命運是束之高閣，對職場生涯幫助甚少。
實際上，證書含金量究竟有多大，事先必須打個問號，其中，不乏有社會培訓機構爲招生的吹噓成分。
吾生也有涯，而知也無涯 。以有涯隨無涯，殆已！——先秦莊周的《庖丁解牛》
學習本身是好事，但是生命額度有限的，根據要事原則，建議把專業、愛好和考證方向結合考慮，對含金量高且切合專業或興趣的證書「充電優先考慮。
誤區2：購買知識付費課程就是充電
近些年，互聯網上特別流行知識付費，各類大咖、機構、個人均在蹭知識付費紅利——觸動人心的文案、讓人立“燃”的標題、大咖相互推薦、熟人營銷等，不少職場人如同飛蛾撲火般投入學習大潮。
知識付費一定程度上提升了學習的便捷性，但是，層次不齊的產品形態、良莠不齊的環境，不太穩定的學習心態，這些問題都可能導致了「買了不學」、「學了不用」情況時有發生。
據有關專家統計數據表明：
1、65%以上的人購買了知識付費產品後沒有堅持過超過30%內容。
2、僅有10%的人全部內容聽完。
3、僅有5%的人全部聽完並反覆聽N次。
結論：對於多數人而言，購買知識付費產品屬於衝動消費，而不是對學習真正的熱愛。
其實，我們也知道，職場人購買付費知識產品，至少在購買那一顆是願意去學習（存有學習的念頭），希望通過學習增加自身價值，獲得晉升。但可能因爲人體大腦的“懶惰性”，絕大部分職場人在知識付費這件事上堅持不到終點。我們認爲，這屬於知與行之間固有矛盾。
充電途徑和種類都特別多，建議急於學習的職場人稍微考慮下：你的選擇是你需要的嗎？你能堅持下來嗎？三思而後行，做出選擇，或許增加理智，對「充電」提升更有裨益。
誤區3：領導一定非常喜歡愛學習的人
我見過不少老闆大會小會必談一件事——要打造學習型組織。這事確實很重要，經老闆的再三強調，個別職場員工就篤信了。
我想做，個別職場員工是菜鳥或者太單純了！老闆的話要放在哪些場景去聽，對於整個組織，必須有學習的氣氛才能保持活力，但是，對於員工個人，大部分老闆（不含個別心大老闆）最可能的意圖是：希望你學習基本知識，這些技能足夠工作即可。
那有老闆希望自己的員工天天充電、天天學習？一旦他的員工天天在學習，暫不論是否佔用上班時間，此刻老闆心理狀態可能是這樣的：
這位員工工作是否不飽和？看樣我給安排的活太少了，還有時間看書學習（不務正業）。
這位員工有什麼想法啊？是不是想另攀高枝？
愛學習，不斷給自己充電，給自己補充能量，是一種非常值得稱讚的行爲。但是，建議別在公衆場合去炫耀。因爲，同事關係作爲強連接關係，可能會產生不必要的矛盾。
此外，在工作場合，你應該表現出自己的非常專業職場人，至少是一個忙碌的職場人，而不是「不務正業」學習的人，畢竟以職場上你與老闆的交換關係來說，他要榨取你的剩餘價值，別不信，事實就是這樣的。
職場給自己充電是件好事，，使得自己在職場中“走”得更快更穩，你不僅要規避充電坑，還要有技巧「充電」不「漏電」。
建議1：理清三個東西——“爲什麼要學？”、“希望學到什麼？”、 “效果可能是如何？”。理清以上三個問題，你的職場「充電」將更有計劃性和條理性。
如，在面對市面上各式各樣證書時，你需要問問自己：我必須要考這些證書嗎？這些證書能讓我真正學到什麼東西？這些證書在目前和未來一段時間的有用嗎（我個人未來可以看做3-5年）？
又如，在面對付費知識產品時，你需要問問自己：我一定要學習它嗎？有沒有比這個更通用、專業的付費知識產品？學這些東西對我職場或者成長有幫助嗎？
所謂“少而精”是一種慎重的人生態度！
建議2：選擇合適時機，並利用合理時間充電
職場給自己「充電」的時候，可能會發生「充電」和工作產生矛盾的時候，如果處理不好，就可能會「漏電」），原則上不要影響工作，切記不能“明目張膽”請假「充電」，妥善安排好工作。比如，節假日、午休、下班後、年休假，甚至乘坐交通工具上下班的途中，都是「充電」較爲合適時機。
此外，在上班時間未必時刻都特別忙，總會有一絲餘暇時刻，別聚在一起八卦了，浪費時間不說，說不定還觸犯職場禁忌。我對工作之餘時間處理建議是：可以下樓曬曬太陽、出門走走、或者帶上耳機聽一小段書、甚至在網上看看問答學習下知識。
只要想學習，總有時間；若不想學，什麼都可以變成理由。
在任何情況下，你都要學習——以更換學習內容作爲你的休息。——安德烈.莫洛亞
又比如，你可以通過提升工作效率，將工作時間壓縮，這樣省出來的時間可以適當看下自己喜歡的資料，這是比較高效的一種「充電」方式。
還比如，你還可以減少無效社交的時間。有經驗的職場人會感受到，無效社交就是一種慢性自殺，浪費的時間可以休息，也可以用來學習充電，可以做很多提升自我的事情。
建議3：採用主題式學習方式給自己充電
這話題比較容易理解，人的精力有限，過於寬泛學習模式不僅浪費精力，成效也可能不太理想。基於此，給你建議是：開展主題式「充電」，至少在一個階段聚焦一個難點進行「充電」，比毫無目的「充電」更加有效。比如，溝通是你的軟肋，這段時間，把涉及溝通、演講的一些經典書本、演講視頻來過來研究和學習。
此外，可以參加行業的職業證書考試，選擇此行業相關的內容補充學習，也可以與該行業的專家建立聯繫，避免走學習彎路。
建議4：尋找標杆人物進行充電學習
子曰：三人行,必有我師焉;擇其善者而從之,其不善者而改之。
相信你身邊一定有大神，建議找到身邊的大神，觀察其行爲，瞭解其處理事情的方式，最好能參與溝通，瞭解ta的思維模式，這就是爲什麼祕書們提升較快的原因之一。
有時，一語點醒夢中人，就是因爲大神的專業能力、認知邊界要高於你，看待問題的角度和思維能力要優於你，這些是值得充電學習的關鍵要素。
建議5：有機會多參加企業內部培訓
我們發現，不少職場人喜歡到外面花錢上課，對企業內部免費課程反而不在意。殊不知，企業組織的培訓好多也是外聘老師，培訓的質量非常好，尤其有針對性。
如果你希望自己在企業內部更好發展，千萬不放棄這樣免費資源。你不僅可以堂而皇之的學習，還可以更全面瞭解到公司各方面知識，尤其對本專業外的企業培訓，建議更要關注，畢竟，你未必打算一輩子在一個崗位，有時看似無用，實則關聯性很大。
也許，學習不是唯一的出路，但是不學習的人以後終將被OUT。
掌握「充電」的方法，不能一邊「充電」一邊漏電，從而不斷完善自我，實現彎道超車。
未來可期，只要你有技巧地努力。
祝大家順利！
歡迎關注，將與你分享20年的世界500強工作經驗和教訓，我們一起成長！
-end-