具體來說，大家制定計劃可能存在的誤區有哪些？
三個特徵
特徵1：目標太多，恨不得一口喫成了胖子。
我見過一年定下20個以上計劃的人，這些事要不要做呢？當然要做，比如注意身體健康，減肥、讀書、工作、旅遊、考證等等，但到了年底發現，大部分的計劃還停留在原地，部分計劃半途而廢，僅有一小部分計劃得以實施和完成。原因是什麼？在於公司時間內你的目標太多，反而失去聚焦。
簡單來說，一個人想獲取成就感，短期內得聚焦、專注。曾國藩的“一書不盡，不讀新書”的堅持，正暗合精簡目標（或單一目標）的精髓。
特徵2：計劃缺乏挑戰。
爲什麼要制定較爲容易的計劃？因爲這樣實現起來不費勁，面子也好看，也會帶來自我安慰的感覺。《心流》的作者米哈里·契克森米哈賴認爲“當週遭的一切都在意料之中時，生活就沒有了挑戰；沒有挑戰，生命就沒有意義了。”
特徵3：計劃過於宏觀，不太可控。
有的職場人的計劃目標是：我今年一定獲得優秀稱號。夢想是可以有的，鹹魚也可能會翻身，這句雞湯害死了很多人。就從優秀這個計劃來說，有點超出個人的可控範圍，有點偏宏觀，一定意義上說，是否優秀這件事本身並不在你個人影響範圍。而不像扎克伯格的目標，這是可控的。不可控目標就不具備落地的可能性。
總而言之，目標太多，缺乏挑戰，不太可控都可能導致計劃流產，甚至被狠狠打臉，如同88%的人一樣，陷入自我懷疑和否定中。這是“戰術”方面的失策。
此外，心理學對爲什麼制定計劃未實施也作出相應解釋。TED演講者德雷克·西弗斯曾說過，很多心理學實驗已證明，當一個人把他的目標公佈於衆時，你會不自主地想象自己成功實現目標後的樣子，內心得到極大滿足，所以在現實生活中已經懶得再去做一遍了。這是“心理”方面的失策。
聲明：原創首發