這7天學習，我最大的三點收穫
1、對運營有了認識，或者說是一種全新的認識。
從前就社區運營這件事，我從心底是牴觸的。總覺得運營就是花時間被人套路和套路別人。這是我對運營的看法，更是我對運營的排斥。
但是來參加運營大本營，首先是在感性上對運營的看法變模糊了，因爲從參加弘丹寫作社羣開始，我就覺得這個社羣不一樣，讓我忘記了自己在被運營的狀態裏。
帶着好奇心，也帶着一種綠燈思維，想要去看一看運營到底是個什麼樣的存在，不變專業，也讓自己有個全新的認知。
結果，我被曾經討厭的東西弄得很開心，很激動，這是我這次進入到運營大本營最大的收穫。
2、和同頻的人交流，是一種自然的流露。
參加運營的學習，也是想要突破一下自己慢熱和享受梳理的性格。很多時候在社羣中的表達，都是帶着自我推動的小力量在的。
但是這一次我發現，當大家都敞開心門表達真實的自己，而且在分享過程中每個人毫無保留的態度，真的觸動到了我。
於是，我才難得體會到一種想要去表達和溝通的衝動。這個時候的交流，是完全放下套路，放下方法，放下目的的情不自禁。
3、原來共讀一本書讓閱讀變得格外簡單，也在大家的讀書分享中，對同一個問題有了多角度的思考。
五天時間讀完六章內容，一天一章的速度，完全沒有負擔，反而比每天看幾頁還要輕鬆。我想可能是知道今天要讀的主題是什麼，就很想要把這個主題讀明白，同時還有分享的任務在，也是一種有動力的督促，還有在羣裏可以看到每個人關注到的不同角度的重點和解讀，就會把讀書變得更有意思。
除了小說之外，這還是頭一次讀智用類的書籍覺得意猶未盡，怎麼這麼快就結束了呢，大概也是對這種共讀的形式比較不捨的體現。五天，足以養成一種習慣，習慣在看完一章後，馬上總結，馬上去羣裏閱讀小夥伴的精彩分享。閱讀，原來可以讓人這麼依依不捨。
過7天運營學習，我學到了哪些新技能？
1、學會了撰寫活動策劃案
從前覺得策劃案是一個離我太遙遠的高冷的存在這一次在我們小組值日的當晚，剛好我們的社羣中分享瞭如何撰寫一份人人都看得懂的策劃案。在總結知識點的過程中，我按照策劃案的主要內容模塊，把當天我們已經結束的那個活動內容填入到了策劃案當中，雖然還有些懵懂，但是一遍下來我對那些專業的步驟和詞彙有了更深的理解，也更有信心下一次參與運營活動時，有了更明確的方向。
2、學會了主動
這一次的主動不是出於按照套路來的對自己的一種硬性推動，而是在想如何讓我們的活動更成功。就像你要去一個地方，邁步走向那裏變成了一個自然而然的步驟，而不是靠着內心一個自律的聲音在搬動自己的雙腳。
3、設計海報的基礎要素
剛剛學會用ppt做知識卡片的我，完全沒有靈感去做過宣傳海報這類的設計性那麼強的作品。不過還是主動接下了我們小組分享夥伴的海報宣傳工作。又非常幸運，在當天就在社羣中學到了製作海報的基礎原則。
我就像預習後聽課的小學生，帶着問題聽講，格外興奮，感覺自己理解效果翻倍。第二天在看到有小夥伴的文章上稿學院公衆號的時候，我第一時間迫不及待地把文章中的金句製作成了海報，重新消化鞏固了對設計原則的理解。
我心中的運營榜樣
第一個榜樣必須是名前前哥啊。幾乎每天的早期第一人，讀書筆記分享第一人，冒泡最多的也是他，熱心分享感想的也是他。在一個社羣當中，第一永遠是被人們牢牢記住的那個人。
第二個榜樣是我們組的成成，每次看到她的讀書筆記都特別用心，包括與人溝通，在社羣中的晚間分享，都做到了“用心”兩個字，這是琪琪分享的社羣運營的三顆心當中的第一顆心。我相信成成的用心在今後的運營當中，她的用心一定會幫助她走得更遠。
第三個榜樣是我們的組長伊恩，每天的團隊管理，睡前的碎碎念，去打卡中點評每個人的作業，參加了多期運營大本營，讓我感受到了一個熱愛運營人的熱情和信念。就像《運營之光》裏面說的，只有你真的存有某些“相信”，你才能把它們做好。
對運營新的理解
我覺得我對運營生出了敬畏心。想要做好運營，絕對不是簡單做活動、搞氣氛、爭取流量這麼簡單的事情。但反而，讓我對運營的理解變單純了。我認爲的運營，就是相信我的產品和用戶之間產生一種美好的，想要永遠在一起的情愫，而這其中，雙方都因爲我的存在而變得更加美好。
下期再見
不知道下一期運營大本營什麼時候再次開營，我想這一次留下的一些遺憾，我希望在下一期當中有機會彌補；這一期沒有嘗試過的角色，在下一期再拼它一把；這一期自己能做到的事情，在下一期能夠再一次放大；這一期對運營懵懂的認知，在下一期的行動中有進一步的感悟和理解。能夠和大家一起撰寫一份完整的活動策劃方案，該是一件多棒的事情呢！